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PAGE \* MERGEFORMAT 1 浅谈EPC工程进度计划管理 李广福 中国市政工程西北设计研究院有限公司 甘肃 兰州 730000 【摘要】 EPC工程项目进度计划管理是整个EPC工程项目管理的龙头，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的经济效益。结合长乐东区水厂EPC工程项目进度计划管理实践，简要论述EPC工程项目实施过程中的进度计划管理。 【关键词】工程总承包（EPC） 进度计划管理 工作结构分解（WBS） 一、前言 工程总承包（EPC）是国际通行的工程建设项目组织管理实施方式之一，所谓工程总承包（EPC）即：设计－采购－施工（Engineering，Procurement and Construct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 EPC工程管理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定期完成项目，并实现项目的经济效益。EPC工程项目进度计划是整个EPC项目管理的龙头，项目实施中其他计划依据进度计划编制而又相对独立执行各自的计划管理，各类资源的投入均以进度计划为主线展开进行，进度计划管理是EPC总包项目管理的基础。 二、项目背景介绍 长乐东区水厂EP