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PAGE －PAGE 20－ 中国石油集团工程设计有限责任公司 专家管理办法 1 总则 1.1 目的 为进一步加强公司专家队伍建设，充分发挥专家在管理和技术方面的引领作用，不断提升公司的经营管理和科学技术水平，打造公司的管理优势、技术优势和品牌优势，特制定本办法。 1.2 主题内容 本办法明确了公司专家的管理机构与工作职责，规定了专家的选拔原则、标准、程序，聘任、考核和相关待遇等内容。 1.3 适用范围 1.3.1 本办法适用于公司专家的选拔与管理。 1.3.2 公司专家包括管理专家、技术专家和技能专家。 1.3.3 管理系统的在岗人员可以申报管理专家，专业技术系统的在岗人员可以申报技术专家，操作服务系统的在岗人员可以申报技能专家。 2 机构职责 2.1 公司人事处 （1）是公司专家的归口管理部门； （2）负责制订、修订公司专家管理办法； （3）负责对专家推荐人选进行资格审查； （4）负责组织召开公司党政领导班子会议，对专家进行研究确定； （5）负责专家选拔评审结果的发文公布； （6）负责向集团公司推荐高级专家； （7）负责建立并及时更新公司专家信息库。 2.2 公司技术质量处 （1）是公司专家的协助管理部门； （2）负责制订、修订公司专家选拔标准； （3）负责组织专家业绩材料的审核确认和量化打分； （4）负责组织召开公司科委会会议，对专家进行表决评审； （5）负责组织与专家签订年度目标责任书； （6）负责更新专家的业绩材料。 2.3 分、子公司人事部门 （1）是本单位专家的归口管理部门； （2）负责发布本单位专家选拔评审通知，并受理申报和资格审查； （3）负责组织召开本单位党政领导班子会议，研究确定专家推荐人选； （4）负责向公司人事处上报专家推荐材料； （5）负责建立并及时更新本单位专家信息库。 2.4 分、子公司技术质量部 （1）是本单位专家的协助管理部门； （2）负责组织本单位专家业绩材料的审核确认和量化打分； （3）负责组织召开本单位科委会会议，对专家进行表决初评； （4）负责与本单位专家签订年度目标责任书； （5）负责更新本单位专家的业绩材料。 3 选拔原则 3.1 分类选拔原则。公司专家按管理专家、技术专家、技能专家三大类别进行选拔，不同类别的专家适用于不同的选拔标准。其中技术专家分三级，即一级技术专家、二级技术专家和三级技术专家。 3.2 专业配套的原则。要根据公司主营业务发展趋势和核心技术培育方向，结合员工队伍现状，侧重培养和选拔工程总承包和海外业务所需的专家人才，形成一支专业结构合理、涵盖三个系统的专家队伍。 4 选拔标准 4.1 基本条件 （1）拥护党的路线方针政策，遵纪守法，具有高尚的职业道德，认同CPE文化，爱岗敬业，善于钻研，工作业绩突出。 （2）身体健康，能胜任本职工作。 （3）管理专家、技术专家应具有大学本科及以上学历。 4.2 选拔条件 4.2.1 管理专家 （1）具有8年以上从事管理岗位工作经历，具备中级及以上专业技术职务任职资格，专业领域有职业资格要求的应具有规定的职业资格。 （2）熟悉并掌握本专业管理理论和相关法律法规、规章制度，并能将专业理论熟练运用于公司经营管理工作，解决实际问题的能力较强，业绩突出。 （3）担任分、子公司及以上级别管理课题的项目经理或骨干人员不少于2次，具有较强的组织协调能力。 （4）作为主要贡献者，完成的管理项目获得分、子公司及以上级别的优秀管理成果奖不少于2项。 （5）主持过分、子公司及以上级别的管理标准（规范、模板）的编制工作。 （6）作为第一作者，在国家公开刊物上发表本专业学术论文不少于3篇。 4.2.2 技术专家 4.2.2.1 一级技术专家 （1）具有10年以上从事工程勘察、设计、施工、项目管理、工程总承包、监理或科研等工作经历，具备高级专业技术职务任职资格和国家已启动的本专业注册执业资格。 （2）熟悉并掌握本专业技术理论和相关标准规范，并能正确应用于工程项目中，专业技术水平高，能指导本专业人员的业务学习，了解并掌握相关专业技术知识，具有很强的技术方案决策能力。 （3）担任过大、中型工程设计、勘察、施工、总承包，以及集团公司以上级别科研项目的项目经理、专业负责人或技术负责人不少于3次，具有很强的组织协调能力。 （4）了解本专业国际先进技术发展方向，熟悉并掌握本专业国内领先水平的专业技术，能解决本专业复杂技术难题及现场问题，组织完成的科研项目取得了比较显著的技术创新成果。 （5）作为项目经理、专业负责人或技术负责人，完成的项目获得省部级及以上工程类奖项不少于3项。 （6）参与过国家级标准规范的编制或主持过行业级标准规范的编制工作。 （7）熟练掌握并严格执行工作标准、规范、程序，组织完成的产品或成果无质量问题。 （8）作为第一作者，在国家公开刊物