甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决向英俊.docVIP

甲方与总（分）包尖锐问题处理及 工程四大核心问题实例解决 --暨以大视角全案例解读工程管理难题 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？ 2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。；7月，因房地产经营环境变化爆发成都万科大面积客户质量投诉。验收环节的不规范，使得建设领域相关部门难以为开发商提供有效支持。 质量成为隐藏真实目的，直面多方势力角逐的主战场； 品质至上、微利时代下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会更加突出，如何办？本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。 【课程收益】 1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓； 3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。 6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作； 7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。 【其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。创新的将企业管理之道，领导力、执行力、学习力融入到专业授课中，地产界三位一体化讲师第一人。授课诙谐幽默，一切以实战，以落地为标准，帮助企业全面提升高品质项目工程管理能力。 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 【课程大纲】 第一讲： 房地产公司治理与行业蜕变 (头脑风暴篇) 第二讲： 项目工程现场 (初窥门径篇) 第三讲： 项目工程准备阶段 (登堂入室篇) 第四讲： 项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇) 第五讲： 项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇) 其中：第一讲、 房地产公司治理与行业蜕变 思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？” 第一部分：简析中国房地产形势 1）、 2015年下半年房地产行业变局 2）、市场关键词---风险与机遇并存 3）、行业关键词—大企业、多元化、联合、互联网+ 思考：新常态下房地产市场的变局之道？ 七嘴八舌：【新视角】互联网升级房地产？ 【多融合】设计+营销+工程三观 【拼基础】房地产工程管理环境 结论：新常态下中小房业转型的关键之路：专业精细+成本精准+创新模式 第二部分：专业融合 执道发展 一）、专业融合-- “薪火传承”的重要性 1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系 A、产品标准化 B、管理标准化（流程标准化、合约标准化、操作规范标准化、工作成果标准化） C、工艺标准化 2、项目管理贯穿始终 A、项目人员的五大能力：通用管理能力、专业管理能力、环境适应能力、人际关系能力、项目管理能力； B、项目管理五大过程组，十大知识领域 C、质量规划与干系人沟通 二）、执道发展 战略层面，企业使命、愿景、目标、战略地位及商业盈利模式。 策略层面，产品与业务选择、业务与职能、管理模式。 运营层面，组织结构、设计研发、营销、客服、人力资源、流程控制等。 核心思想：做好项目工程管理的三大关键词 关键词一、格局 关键词二、视野 关键词三、能力 第二讲： 项目工程现场 (初窥门径篇) 1、房地产行业的7大挑战与 7大运营管理风险 案例：模板支架坍塌事故分析 2、房地产项目工程管理核心要素 关键词：“四控、三管、一协调” 第一部分：什么是房地产项目现场管理？ 1、房地产企业工程管理普遍面临的问题 1）总包能力差，越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力； 2）范围界限不清，如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适？ 3）参建单位能力参差不齐，供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质；工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ 4）交付标准不清，陷入低价误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾 话题