施工组织设计（施工方案作业指导书）管理办法.docVIP

施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法 1 目的 施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据。为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责，特制订本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。 3 分类 3.1 施工组织设计 3.1.1 按编制时间可分为以下两类： 3.1.1.1 标前投标用施工组织设计。 3.1.1.2 标后实施用施工组织设计。 3.1.2 按作用范围可分为以下两类: 3.1.2.1 施工组织总设计：由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。 3.1.2.2 施工组织设计：一个单位工程，也称单位工程施工组织设计。 3.2 施工方案 单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位。在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计。 3.3 作业指导书 分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分。 4 管理职责 4.1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核（审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。 4.2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制。督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作，负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。 4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。 4.4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。 5 编制原则 5.1 遵守国家有关法律法规和工程所在地地方政府有关法规、条例的规定。 5.2 符合现行国家、地方、行业标准和规范的规定，以及公司的标准。 5.3 符合招标文件要求、施工合同约定和各项技术经济指标要求。 5.4 针对项目工程的特点、性质、工程量、设计等要求，并结合施工企业的自身特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 5.5 遵守基本建设程序，加强综合平衡，在改善劳动力组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。 5.6 运用科学的管理方法和先进的施工技术努力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。 5.7 施工现场布置应紧凑合理、便于施工，符合安全、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 5.8 加强质量管理，确保质量保证体系运转正常；明确质量目标，消灭质量通病，不断提高施工工艺水平，提高施工质量。 5.9 确保安全管理体系运转正常，加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 5.10 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。 6 施工组织设计、施工方案、作业指导书编制内容和要求 6.1 编制依据 6.1.1 已批准的施工图纸及资料。 6.1.2 工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 6.1.3 工程概算和主要工程量。 6.1.4 设备和主要材料清册。 6.1.5 主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。 6.1.6 施工队伍情况和装备条件。 6.1.7 现场内外环境条件调查资料。 6.2 施工组织设计的编制内容 施工组织设计的编制内容主要包括：工程概况、工程重点和难点分析、主要施工方法及技术要求、施工进度计划、施工总平面规划、施工组织及劳动力计划、施工物资供应调配计划、施工技术组织措施、主要技术经济指标等。 6.2.1 工程概况 包括工程背景简述、工程内容、工程特点、编制依据、所采用的标准及规范、工期质量目标等。 6.2.2 工程重点和难点分析 通过对工程特点的分析，提出工程施工的重点、关键点和难点，逐一进行分析。 6.2.3 主要施工方法及技术要求 应针对工程概况和工程重点难点的分析，提出工程主要施工方案和重大技术措施。包括：主要交叉施工配合方案，工程重点难点施工方法，吊装方案，关键性的冬季、雨季、台风季节的施工措施等。 6.2.4 施工进度计划 包括施工进度总体安排、主要进度控制点设置、施