推动第一线的手.docVIP

点亮网 HYPERLINK 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！ 点亮网( HYPERLINK )专业服务于企业（公司策划管理人员） Email:zhuguozhong@126.com QQ：393812649 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 推动第一线的手 第一线业务主管必须建立起一套具体可用的管理指导项目，以作为日常作业管制的标准书（如附件一），该日常指导业务分为二部分，第一部分为对本单位、上级及其他单位之日常业务内容，以报告及协调为目的；第二部分为对本单位业务人员及内勤人员之管理与对市场动态之掌握为主，以进度追踪和检讨为目的。 附表一 营业主管（第一线）的日常指导业务 项目 对本单位、上级、其他单位 业务内容 业务员动向 时间分配 项目 对本单位业务人员及内勤人员之指导内容 备注 紧急事件之处理 整理今天具体的作业项目 本单位作业及报告 昨日业绩、当天受访目标及各种管理目标的报告作业与整理 到公司及内勤作业 8:00 早会及会议 昨天拜访动态之报告 今天预定目标与拜访计划 企业政策指示和教育训练 对上级单位之 报告项目 今天预定目标、作业状况及上级指示之处理回报 外出拜访客户 9:00 9:30 12:00 13:30 16:30 与业务员个别会谈