精神病医院中长期发展规划.doc

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PAGE PAGE 1 精神病医院中长期发展规划 一、指导思想 以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导,以群众满意和医院发展为标准,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出专科特色,努力拓宽精神卫生服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进精神卫生事业的更大发展作出更大贡献。 二、发展目标 在上级领导及有关部门的大力支持下,我院于2013年初成立,目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。但通过全体医院职工的共同努力,和科学管理,群策群力,团结协作,提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点,积极探索新的经营模式,各项工作已经步入正轨,为振兴红安县精神卫生事业,结合我院实际及二级精神病专科医院评审标准,特制定我院中长期发展十年规划。 1、二年内完成县级精神病专科医院的建设项目申报;完成各项手续审批,及建设项目启动;三年内完成新院基本建设; 2、四年将医院建成规模适度(建筑面积15000平方米、编制病床200张)、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级精神病专科医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 3、五年内通过二级专科医院评审,使医疗、教学、科研水平达到二级医院标准。 4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到8000人次;住院病人均达到1600—2000人次;重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%;特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%;入、出院诊断符合率≥95%;治愈好转率≥95%;床位使用率≥89%—≤93%;床位周转次数≥19次;平均住院日≤16天;医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%。业务收入增长率30—40 %。 5、人才计划指标:五年内在岗业务人员全院培训率100%。专业技术人员队伍,本科学历20%、专科学历50%; 6、政务指标: 三、发展策略: (一)以人为本,以病人为中心,以质量为核心,构建和谐医院,创建二级医院。和谐产生最佳组合,产生最佳效益,未来五至十年医院要以创建二级医院为重点,以构建和谐医患关系为主线,大力实施和谐教育,构建和谐医院,形成民主、平等、和谐的医院生态。 (二)特色强院,打造优质品牌。牢固树立“特色就是质量,特色就是品牌,特色就是发展”的思想,坚持特色强院,立足于医疗体制的整体改革,着眼于医院的长远发展,追求“人无我有,人有我优,人优我精”,形成个性鲜明的办院风格。医院要在原有专科特色基础上,按照现代医院发展的规律和趋势,搞好专科品牌建设、特色建设,新院建设是下我们下一步工作的重要议事日程。 四、工作要点: (一)强化人才和学科建设。 1、人才是医院竞争,发展的根本。高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力,今后2-5年内医院要紧紧抓住培养后备人才,吸引人才,用好现有人才三个环节,建设学习型医院,建设稳定的人才学术队伍。 首先要加强人才培养,提高人才档次。坚持全员培训,采取普遍轮训和重点培养相结合,职工进修与研修相结合,开辟多种渠道,加强现有人才的培养。 其次,加大人才引进力度,优化人才结构,针对医院学科人才梯队不健全,年龄和专业技术层次结构不尽合理的现状,今后2-5年内医院要继续立足于医院和人才长远规划和发展方面,制定切实可行的人才梯队建设方案,制定优惠政策,创造优良环境,改善人才支撑条件,加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度,力争在2015年大专以上学历人员达到50%,使人才结构更加趋于合理化。 2、正确定位,科学布局,突出重点,打造特色,形成品牌优势。 首先,今后一段时间内,医院要根据实际情况,结合自身,制定科学发展规划,力争在五年时间内进入全市范围内县级专科医院领先行列;二是对业务、学科带头人重点培养、重点发展,选出一批专业专科“品牌”医师;三是继续加强同上级专科医院、专业机构的协作关系,积极引进新技术,引进新项目。力争在5-8年之内把我们医院打造成“专科品牌”医院。 (二)加强以服务为核心的医院文化建设和行业作风建设。 1、构建以服务为核心的医院文化,不仅有助于医院品位的提升,有利于增加医院的凝聚力和向心力,更重要的是能够增强医院发展潜力和竞争力,今后2-5年内,加强以服务为核心和主体的医院文化建设,以服务树形象,以服务出效益,以服务促发展,对提高医院的经济和社会效益具有非常重要的意义。 2、进一步做好以下工作:一是更新服务观念,打造人性化服务,推行全程、全员优质服务。从被动服务向主动服务转变,从规范服务逐渐走向主动服务,最终实现感动服务。二是进一步

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qqbbc1234
该用户很懒,什么也没介绍

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