地产副总职业化访谈.docVIP

我很幸运，拥有一个健康的家庭，良好的教育背景，在人生面临第一次重大抉择时给了自己正确的职业定位。遇到了几位有魄力的好领导和前辈给了我足够的空间令自己丰满。五年的外企工作沉淀令我拥有了远超同龄人的专业经验、社会资源和承受压力的能力。因此我相信每一位与我共事的同仁都将感到愉悦，并在事业中获得满足。 再说点实际的：毕业于武汉大学，本来是金融系，但老师觉得本人“心术不正”就转“经济管理”系了。大三大四时积极参加校园招聘会最后进入了一个港资IT企业做见习管理员，便一脚迈入HR的行列。经过了IT行业的潮起潮落后转到一家港资地产公司，但因为发展有限现在落脚民营企业继续修炼！OVER 问题1：从你的职业经历看，你经历过外企和民企，且都是房地产公司，这样对比性就很强了。你能谈谈外企和民营企业在各方面的差别吗？比如公司的氛围，比如管理体系，又比如其他方面，谢谢！ 没啥好羡慕的，其实经历很简单的，我走得比较顺，作为我自己来说我羡慕“简单”的人 其实从我的感受来说外企的氛围相对复杂一些，暗斗很明显，因为真正的大老板是远在香港的，这边武汉的项目总经理也只是打工的。而民营企业里就不一样，明争的东西多一些，老板是可以天天见面的。 如果从管理体系来说，外企自然已经走到前面去了。但万科作为本土先驱也同样是做得很不错的。企业内部的管理体系，外企，你作为HR是要去适应他。而本土则是你可以改变它，这是不一样的。 现在有很多职业经理人都愿意逃离外企，回归本土的根本原因还是在于本土企业现在前进的步伐比以前快多了，差距正在逐渐缩小！ 或许有人会说，国企也跟外企一样，暗斗很多。但那还是不一样的。心理上的东西不一样。国企暗斗多为个人，外企暗斗有时候也是为自己的小团队。而且外企暗斗和国企暗斗的技术含量是不一样的！你要面对的人群是不一样的，目的也是不一样的！ 如果一个毕业生，就他个人的职业选择来说，我认为著名的世界500强企业肯定是最佳的选择；因为外企会让你学会什么是职业素养，什么是规范，什么是正确的工作方式。然而事物总有其两面性，在你学会这些的同时，你也会失去很多。职业素养和规范会让你变得职业，但同时让你失去的是创造、创新和创业的梦想；而很多正确的工作方式到最后，也许培养出来的便是官僚和官样的人。 我眼见了许许多多的人，从最早进入外企时的那种充满着梦想与激动，到逐渐碰到职业的天花板无法突破，再到被岁月消磨了斗志，最后变成在外企混日子。外企能培养不少人才，但是更多的人才却被湮没在那种程式化、缺乏创新与高度集权的管理体系中了。 离开外企难免会导致某种程度上的心态失衡。“外企有时候甚至是一帖毒药，当你在职的时候，你感觉仿佛什么都有，而一旦离职，这些也同样会离你而去。” 外企的每个人都是系统主导下的人，与系统相比，人是次要的，比自由和自主创新更重要的是各司其职与忠于职守。外企的组织高度严密、下级通过一层层组织最终对总部负责。企业管理越规范，组织就越庞大，越容易形成官僚之气，导致绩效低下。另一方面，比自我更新更难以逾越的是获得认同，被外方老板委以重任只能是中国职业经理人期望中的美丽蓝图。老外从骨子里看不起中国人，虽然本土化战略常被提及，但事实上这样做的外企却并不多。不管工作如何出色，在外企的中国经理人始终都在雇员阶层。 离开外企，是因为我相信中国本土经济的崛起。哪怕就算是现在，本土企业的种种还是显得那么粗糙与简单，但我相信，时间终会证明中国第一代的企业家做了一件很伟大的事情。中国崛起是我们所处时代的一个大环境，它具体而微的，就是一个个中国本土企业的崛起；几乎在每个行业都与跨国巨头不断搏杀而成长的中国本土企业，正是这种崛起的一个个鲜活的实例。 换种角度来说：要理解中国的民营企业家们，他们挺不容易的：正是他们，让世界500强在中国遭遇到了在全球市场前所未有过的顽强阻击：如果没有他们，家用电器将全都是日本货而不是TCL或者海尔；如果没有他们，马路上跑的将和泰国或者巴西一样全是进口汽车；如果没有他们，你买东西只能在家乐福、沃尔玛而不是中百仓储；如果没有他们，将会是IBM收购我们的企业而不是联想收购IBM的PC业务…… “人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为“你不干有得是人干”，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑