授课材料之一（吴涛中国建设工程项目管理的基本框架体系与新时期的发展趋势）.docVIP

PAGE — PAGE 24 — 武警水电部队第一期项目主任培训班专家授课材料之 武警水电部队第一期项目主任 培训班专家授课材料之一 中国建设工程项目管理的基本框架体系与 新时期的发展趋势 授课人：吴涛 （中国建筑业协会秘书长、中国建筑业协会工程项目管理委员会常务副会长、天津大学国际工程管理学院教授、英国皇家特评建造师（FCIOB）、国际项目管理协会(IPMAA)） 现代项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵。项目管理具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、目标明确性、管理集成性以及其成果不可挽回性的特点。它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展与传播，项目管理理念被越来越多的国家和人士所接受。特别是工程项目管理对广大建筑业企业、业内人士、乃至我国社会经济建设都具有重要的推广和应用价值。当前，正值全党全国人民纪念改革开放三十周年之际，建筑业作为当初城市经济体制改革的突破口，面对国际化的大环境，深入地了解研究中国建设工程项目管理的历史进程及其发展趋势，将对今后建筑业可持续发展起到一个良好的推动和指导作用。本文结合我国建筑业的发展和企业推广鲁布革工程管理经验，进行管理体制改革以来所形成具有中国特色的建设工程项目管理基本框架体系以及对我国加入WTO后工程项目管理的最新走向等方面进行了系统的总结和探讨。 一、我国工程建设管理与建筑业的发展导述 新中国成立以来，随着我国社会主义建设事业的迅猛发展，因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的建设工程项目管理实践活动。如第一个五年计划的156项重点工程项目建设管理实践活动，六七十年代的南京长江大桥工程、宝钢工程建设，以及九十年代以后的长江三峡工程、黄河小浪底都进行了成功的项目管理实践活动。特别是近三年来包括举世瞩目的奥运工程不少项目，如鸟巢、央视、上海环球大厦、青藏铁路等工程建设都在技术和管理上堪称世界领先。这说明，我国的工程建设项目管理有能力、有水平、有速度、有效率。 中国改革开放30年来，建筑业作为国民经济赖以发展的基础性先导产业，一直处于支柱地位，据国家统计局资料，国内生产总值从1978年的3624亿元增加到2007年的亿元，按可比价格计算，平均增长率为9％以上。在这一时期，尤其是工程建设行业处于高速发展机遇期，建筑业增加值持续增长。以1989年－2006年为例，中国（不包括港、澳、台地区，以下同）建筑业增加值年均增长12.6％（扣除物价上涨因素），占GDP的比重由4.7％平均提高到7％以上，2007年建筑业总产值已达到50018.62亿元。建筑业的从业人数从1989年的2407万人增加到2007年的3500万人，占全社会从业人数的5.3％。 在对外工程承包、劳务合作与设计咨询方面也取得了可喜成绩。从1978年我国对外承包工程完成营业额3000万美元到1989年的22.12亿美元再到2006年的300亿美元，同比增长37.9%；新签合同额660亿美元，同比增长123%。截至2006年底，我国对外承包工程累计完成营业额1658亿美元，签订合同额2519亿美元。在美国《工程新闻记录》（ENR）评选出的“ 2007年全球最大225家国际承包商”中，中国已有49家承包商企业入围排行榜。 2007年ENR“中国承包商60强”排名揭晓： 排名 企业名称 总承包营业收入 1 中国中铁股份有限公司 2 中国铁建股份有限公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团有限责任公司 6 上海建工集团总公司 7 中国东方电气集团公司 8 北京建工集团有限责任公司 9 浙江省建设投资集团有限公司 10 北京城建集团有限责任公司 11 广厦建设集团有限责任公司 12 中国化学工程集团总公司 13 上海城建（集团）公司 14 湖南省建筑工程集团总公司 15 江苏省苏中建设集团有限公司 排名 企业名称 总承包营业收入 16 江苏第一建筑安装有限公司 17 江苏南通三建集团有限公司 18 四川华西集团有限公司 19 中天建设集团有限公司 20 广州市建筑集团有限公司 21 中国机械工业集团公司 22 广东省建筑工程集团有限公司 23 江苏南通二建集团有限公司 24 南通四建集团有限公司 25 山东电力基本建设总公司 26 大庆油田建设集团 27 广西建工集团有限责任公司 28 龙元建设集团股份有限公司 29 陕西建工集团总公司 30 青岛建设集团公司 31 浙江宝业建设集团有限公司 32 云南建工集团总公司 33 成都建筑工程集团总公司 34 安徽省建工集团有限公司 35 正太集团有限公司 36 福建建工集团总公司 37 中国中材国际工程股份有限公司 38 甘肃省建筑公