产融结合法律风险管控主讲老师.PPTVIP

第一节 产融结合的“先烈”——德隆产融结合案 一、德隆事件的回顾 1、产业整合 1992年新疆德隆公司成立，注册资本800万元 1995年唐万新带队到北美考察，发现中国传统产业巨大的投资价值： 中外制造业在技术水平上的差距正在快速缩小； 廉价的劳动力价格使生产成本远低于发达国家； 中国产业布局地方化、投资分散、规模小、效率低，没有经过行业整合； 通过资本的力量进行“产业并购”可以实现传统产业的价值提升。 1997年在北京召开“达园会议”，将企业战略从“项目投资”转向“行业投资”，采取“以资本为手段，以文化为核心”的整合模式。 1996年，收购上市公司“新疆屯河”，组建新疆屯河集团，并间接控制上市公司“天山股份”对水泥和番茄酱生产进行行业整合。 1997年6月控股上市公司“合金投资”，进过整合，奠定了“合金投资”在电动工具、园林机械、清洗机械生产方面的领导地位。 1997年11月控股上市公司“湘火炬”，使“湘火炬”成为中国最大的重型卡车和军用越野车生产基地。 1999年，德隆总部从北京转移到上海，2000年更名为德隆国际战略投资有限公司（简称德隆国际），注册资本5亿元。 1999年下半年，聘请罗兰.贝格国际管理咨询公司按照产业运作为向导，资本运作为手段的“GE（美国通用电气）模式”设计德隆国际的控股管理模式。 2、进军金融业 德隆把金融服务业和“中国传统产业”、“欧美品牌通道企业”