某分局智能地税建设工作规划.docxVIP

XX年分局智能地税建设工作规划 　　XX年分局智能地税建设工作规划　　　　 　　　　税收信息化是实现税收科学化、规范化、精细化管理的重要手段和依托。未来三年，分局地税信息化建设的目标是：　　　　按照实现“智能地税”的目标要求，配合市局建成功能齐全、协调高效、信息共享、监控严密、安全稳定、保障有力的税收管理智能化平台和综合管理智能化平台。　　　　1、以推广应用市局税收管理智能化和综合管理智能化平台为为契机，全面提升信息化对税收征管的支撑效率。未来三年税收信息化建设将根据税收管理新的要求，推广应用“两个平台”新的管理软件，以满足税收征管、行政管理工作需要。要强化软件推广应用的组织工作，确保新旧软件的无缝对接，有效衔接。围绕全市应用前期、应用中期、应用后期三个阶段，以制度整合、系统对接、应用提升为目标，实时跟踪推进。应用前期进行业务制度和软件应用整合，实现业务制度规范化、征管流程合理化、应用软件体系化、信息系统高效化；应用中期，以推广应用市局新系统为主，完成税收管理与信息系统的全面融合，以信息化为手段，实现征管水平大提升；应用后期以放大效应为主，在业务统一的基础上，进行数据信息深度挖掘，促进实际征收数不断接近法定应征数。　　　　　　2、数据管理方式全面形成。进一步统一思想认识，增强数据管理应用意识，全面形成良好的以数据管税的工作习惯。坚持面向基层、面向纳税人、面向决策层，突出税源管理这一核心环节，以数据分析推送为切入口，以提高组织管理水平为目标，全面放大数据管税的工作绩效，加速推进税源管理方式、业务管理模式、组织领导方式、内外工作机制和税务资源配置的五大转型，促进各项工作的全面创优。借助“智能地税”建设，深度利用数据资源，用数据指导工作、用数据发掘问题，提高组织管理水平。推动领导工作方式、方式的转变，形成通过数据审视各工作部门工作状况、各单位工作绩效的工作局面，建立深化数据应用的工作模式；机关科室人员通过深化数据应用，找准管理上的共性问题、薄弱环节，制定完善相应的制度办法和措施；推进基层工作人员通过各类微观信息的查询分析，掌握岗责履行情况，及时发现工作中的各种问题，制定相应的预警、整改措施，有效防范和化解各种风险。　　　　　　3、加强信息化基础建设，提升信息化应用水平。建立和完善分局机关、一线科所两级应用培训机制，明确相关工作职责、任务，加强信息化基础知识培训、应用软件分级分类培训，改进培训方式和考核方式，切实提升全系统人员的信息化应用水平和操作能力。到XX年底，实现所有人员熟练应用本岗位必须掌握的各个软件的目标。依托市局，加强网络建设，搭建稳定、高效的网络高速公路。建立健全完善的信息系统数据和应用备份机制。建立健全信息化安全管理规章制度和考核评估制度。加大网络安全管理力度，加强专业技术人员队伍建设，培养一批既掌握信息技术，又具有税收业务和管理知识的复合型信息管理人员。加大信息化建设硬件设备投入，及时更新陈旧设备，同时加强设备日常运营维护管理，保证设备处于最佳工作状态，提高设备利用效率。