质量目标及保证措施及已完工程及设备的保护措施.docVIP

质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施 8.1质量目标 工程必须全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求；工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划要求。 a.杜绝设计、施工质量大事故。 b.主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%。 c. 一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求。 d.竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 XX铁路各建设单位必须从管理机构、管理体系、职责分工、管理制度、工艺要求、过程控制、检验检测方法等方面制定详细质量管理措施，认真贯彻执行国家质量管理法规和铁道部规章制度，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量。 8.2质量保证体系 8.2.1.质量管理机构 为确保本工程质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长、质量检查工程师和相关部门负责人组成。各架子队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。本项目质量管理组织机构如图8.2.1-1。 图8.2.1-1 质量管理组织机构 8.2.2.质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全，主体工程质量零缺陷。 8.2.3明确质量管理职责，建立质量负责制 各级领导是负责工程质量的梯次责任主体：项目经理对质量工作全权负责，对各项质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核，对本工程质量负责；副经理、总工程师对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导质量工作，对工程质量达标负责；架子队长对所辖工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成层层包保、逐级负责的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实基础。  图8.2.2-1质量保证体系框 项目经理质量职责 负责组建项目经理部。配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限；定期组织对管理人员进行履行职责的考核，确保体系持续有效的运行。 负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，完善质量管理体系, 向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性。 主持项目质量管理体系的策划工作；确立本工程项目的质量目标；定期主持召开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展。 组织编制实施性施工组织设计,制订合理、可行的质量控制制度、措施，并组织实施。 主持安全、质量事故的调查分析和处理，落实事故“四不放过”原则。 副经理质量职责 认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程项目质量目标的实现。协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。 把好施工指挥中的质量关，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工始终处于受控状态。 全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责。 组织好工程创优和QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。 项目总工程师质量职责 对质量管理和工程质量负全面技术责任。 组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划，负责提出质量改进的目标和措施。 负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。 负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。 负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动科技进步和提高产品质量。 参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。 架子队队长质量职责 架子队队长对承担的工程和施工工序质量负直接责任，具体落实工程质量和工程创优的管理措施。针对本项目工程特点有计划地组织技术培训。不断提高职工的技术素质和操作水平，贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。 全面落实质量管理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理，组织工班认真落实质量三检制（自检、互检、交接检），确保对施工全过程进行全面有效的控制，针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提高工程质量。 严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系，随时把握施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量。 严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违反操作规程造成质量问题的人和班组责令整改，发生质量事故后严格按三不放过的原则严肃处理。 主管工程师质量职责 主管工程师对分管的工程质量负技术责任。依据设计文件、施工规范、验收标准和上级的有