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原材料采购对光缆通信行业影响和对策研究 　　【摘要】在光缆通信行业市场竞争日益剧烈背景下，“第三利润源”开发问题逐渐引起了人们关注，即在光缆通信行业发展过程中，要求企业应注重创新采购管理模式，以区域位置、网链集合、采购管控等原材采购管理优势，降低光缆通信模式架设成本，并突破传统原材料采购理念的限制，提供系统性原材料采购管理环境，打造良好的采购评估平台。本文从原材料采购对光缆通信行业的影响分析入手，并详细阐述了原材料采购优化路径。 　　【关键词】原材料采购 光缆通信行业 对策 　　就当前的现状来看，光缆在全世界范围内得到了广泛应用，如，美国等地区在光缆通信建设过程中即借助GPON技术，接入FTTP，就此提供具备带宽、容量、多业务支撑能力的光缆通信空间，达到高效率信号传输目的。但在光缆通信行业快速发展背景下，对其原材料采购管理提出了更高的要求，为此，光纤通信行业在可持续发发展过程中应提高对此问题的重视程度。以下就是对原材料采购相关问题的详细阐述，望其能为光缆通信行业采购模式的优化提供参考。 　　一、原材料采购对光缆通信行业的影响 　　就当前的现状来看，原材料采购对光缆通信行业的影响主要体现在以下几个方面： 　　第一，在光缆通信行业快速发展背景下，ADSL2+、VDSL2在短距离双绞线宽带中得到了广泛应用，同时为了打造良好的光缆通信模式，开发了EPON器件、模块集采、组件等，而成本亦由原有1000元/线降低至600元/线左右。但由于传统网络承受力已经无法满足人们需求，因而在光缆通信行业规模扩充背景下，为了突出“以客户为中心”的建设理念，需在光缆架设过程中合理控制原材料采购成本，就此将光缆线路架设所耗费用控制在标准范围内，满足客户需求，提高自身市场竞争力； 　　第二，中国电子工业协会光缆电缆专家委在光缆平均成本价公布过程中，将成本价降低约40%，而各种原材料却呈现出价价格上涨的现象，为此，为了确保光缆通信行业满足低成本、高质量双重标准需求，必须做好原材料采购工作，规避微利甚至无利亏本经营问题的凸显，打造良好的运营环境。从以上的分析中即可看出，原材料采购对光缆通信行业发展起着至关重要的影响作用，为此，应注重对原材料采购环节进行严格把控。 　　二、光缆通信行业原材料采购存在的问题 　　在光缆通信行业发展过程中原材料总采购产量已经达到了约400芯公里/年，因而在此基础上，为了满足光缆线路架设需求，必须针对原材料采购环节进行严格把控，但就当前的现状来看，部分光缆通信行业在原材料采购过程中仍然存在着某些不可忽视的问题。首先，在光缆通信行业原材料采购过程中企业难以把握定价主导权，因而将致使部分原材料供应商利用垄断资料提高原材料价格，增加材料控制难度。同时，从原材料采购管理现状来看，部分企业尚未针对自身原材料采购需求，细化全责、层次管理、制度等，就此在原材料采购管理作业中，无法控制技术部门、生产部门、采购部门操作流程，极易引发倾向局部利益的原材料采购管理问题，最终基于目标不统一问题的影响下，增加了原材料采购管理难度。其次，缺乏创新意识亦是光缆通信行业原材料采购工作实施过程中凸显出的主要问题之一，为此，应注重针对采购管理问题，优化原材料采购方案。 　　三、光缆通信行业原材料采购对策 　　（一）合理设置采购组织结构 　　部分光缆通信行业在原材料阻水纤膏、阻水缆膏采购过程中更为倾向于对资源匮乏、材料结构、资金短缺等问题的关注，就此限制了原材料采购工作的有序开展，因而在此基础上为了打造良好的原材料采购空间，需合理设置采购组织结构，即遵从责、权、利原则，重组采购权。例如，XX公司在原材料采购组织结构调整过程中，即将采购组织划分为采购供应部、生产指挥中心、维护检修部、物流储运部、品质部5个组织部门，继而通过一体化采购供应形式达到高效性原材料采购目的。此外，在光缆通信行业原材料采购过程中亦应注重从财会部、原料部、技术部等分别选举1名工作人员组成原材料采购评估小组，继而通过评估小组定期或不定期会议组织形式，针对原材料采购问题进行探讨，即跟踪原材料采购现状，并分析原材料采购中供应商选择、订货、原材料开发、采购协议等存在的问题，继而对采购异议进行处理，且提出对应采购决策，满足原材料采购需求。 　　（二）强化采购人员配置 　　采购人员是光缆通信行业原材料采购关键，为此，在原材料采购工作开展过程中应注重对采购人员的优化配置。即首先在企业发展战略贯彻过程中应从年龄结构、素质结构、心理结构等角度出发，对人力资源结构进行分析，而后组织1次/月的教育培训活动，且在教育培训活动开展过程中为采购人员呈现阻水纤膏、阻水缆膏等原材料标准参数，并明晰企业光缆线路架设过程中年平均光缆总产量，就此强化采购人员综合采购目标[4]。同时，在采购人员教育培训过程中，亦应