一级建造师执业资格考试建设工程项目管理讲义课件.ppt

全国一级建造师执业资格考试培训;1Z201000 建设工程项目的组织与管理;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务;建设项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 含义： “项目开始至项目完成”指的是实施阶段； 项目策划:是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； 费用目标:投资目标——业主；成本目标——施工方。 项目管理的核心任务：项目的目标控制。没有明确目标的工程不是项目管理的对象。 不同类型的项目管理——项目的不同参与方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核心。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者；是建设工程项目实施过程的总组织者。 项目管理的类型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理. ;;1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务;1Z201012掌握建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务;1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务;二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 项目管理的目标包括：设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标。 设计方项目管理的阶段：主要在项目设计阶段，但也涉及到其他阶段。 设计方项目管理的任务包括：“三控三管一协调”。安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合同、信息管理；与设计有关的组织和协调。;三、供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理的目标包括：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在项目的施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。 供货方项目管理的任务包括：“三控、三管、一协调”。;;1Z201010 知识要点;1Z201011 1. 施工方项目管理目标。 2.施工总包方与分包方与项目目标相关的问题。 3.施工方项目管理的任务。 4.建设工程项目的施工管理与施工方的项目管理的区???。 1Z201012 1.建设项目总承包方项目管理的目标 2.建设项目总承包方项目管理的任务。 3.建设项目工程总承包管理规范》对工程总承包管理内容的规定。 4.项目范围管理的定义。 1Z201013 1.业主方项目管理的目标和任务。 2.项目目标之间的关系。 3.业主方项目管理的时间范畴。 4.安全管理的重要性. 5.设计方项目管理的目标和任务\时间范畴. 6.供货方项目管理的目标\任务\时间范畴. 7.项目管理的第一代至第四代。 8.项目全寿命管理概念。 9.PMIS\PIP的概念。;1Z201020 建设工程项目的组织;1Z201021 掌握项目结构分析;工作分解结构（WBS）;项目分解结构（WBS）的作用 ;WBS分解类型;WBS分解类型;某国际机场;;1Z201022 掌握项目管理的组织结构;工作部门; 业主;; A;二、项目管理的组织结构图 概念： 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS）。反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、工作部门和各工作人员之间的组织关系。 注意事项： 项目结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系； 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图予以描述。 项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 在线形组织结构中，一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。 ;总经理;1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工;1Z201024 掌握项目管理职能分工表;1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织;1Z201026 掌握合同结构图;1Z201020 知识要点; 1023 1.工作任务分工表的编制程序。 1024 1.管理的职能。 2.管理职能分工表的概念。 1025 1.工作流程组织主要包括哪几种类型。 2.建设项目应确定的主要工作流程组织。 3.工作流程图的概念。 1026 1.合同结构图的概念。;1Z201030 建设工程项目策划;工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程。其实质是知识管理的过程。 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。;1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容;1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作