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国际化石油企业发展必须要优化管理 　　【摘要】近年来，中石化为适应国际化竞争形势需要，按照“区域化、专业化、扁平化”的原则，紧密结合各单位发展的实际，通过方法创新，细节改善，流程改善，结构调整等途径，要求各基层单位要不断提高经营管理水平。在日益激烈的市场竞争中实现更好更快发展。本文所要讲的就是，要想在国际竞争中求发展，就必须要优化管理。文章从四个方面进行了阐述：一、管理者要讲责任；二、管理者要讲人性化；三、管理者要善于运用集体智慧；四、管理者最终要大力推动经营机制的创新。 　　【关键词】管理者;优化;创新;国际化 　　 　　1.管理者要讲责任 　　敢于负责、善于负责、勇于承担责任，是一个优秀企业管理者的基本品质。责任是对人生义务的勇敢担当，责任是对生活的积极接受，责任是对自己所负使命的忠诚的信守，同时，责任还是一种认同，是我们对企业价值观的认同。 　　作为石化企业基层的管理者，我们肩负的担子责任重大。责任重大，重在哪里？要在波谲云诡的市场经济中，确保国有资产的保值增值；要在高温高压、易燃易爆的环境中实现安全管理和安全经营；要在一系列涉及到人们切身利益的改革中，保持企业和员工队伍的稳定；要在市场多变、竞争全面升级的环境下完成既定的目标任务等等。在这样艰难复杂的条件下，一个企业的管理者应该具备什么样的工作态度和工作作风？简单地讲，就是责任高于一切。 　　责任是执行力的关键。作为一个企业，再宏伟的目标，再精彩的构想，再完美的方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。执行力就是竞争力，一个企业的成功30%靠策略，40%靠企业各级管理者的强有力执行。执行力的优劣，决定着企业的成败、卓越与否。责任心就是敢于负责、勇于负责，这是一个人做事的前提。在职业生涯中，对工作负责是最基本的要求，一人管理者要想有所作为，就必须热爱自己的企业，勇于承担责任。 　　管理者要讲责任，就是要视职责高于一切，勇于面对各种挑战，敢于承担你所辖区域和分管工作的一切责任。当前，要按照公司的统一部署和要求，在经营工作上转变经营观念，努力适应经营形势和市场形势的较大转变。因此，随着市场的变化，我们的经营思维也要随之调整。首先要调整好心态，要提升经营理念，要通过加强内部基本功训练、基层建设和基础工作的“三基”管理，实现效益的最大化。 　　管理者要讲责任，就是要提高和强化职能意识，增强抓落实的自觉性，树立起“落实才是重视”的理念。倡导工作不论轻重缓急，都要有一种落实到底的精神。要讲究工作效率，提高执行能力，培养求真务实的作风。进一步增强做强做大中国石化的使命感和责任感，以责任求落实，以责任促发展，以责任树形象，以责任长才干。 　　为保证中国石化企业的做大做强，为我们企业的持续有效发展，管理者必须要讲责任。 　　2.管理者要讲人性化 　　我们企业要讲人性化管理。它体现了一种将个人的力量和责任心充分发军出来的管理原则，与此同时，为人们的注意力和努力指明共同的方向，建立起协作关系，并使个人的目标与公共的利益相互协调。这实质上就是“通过目标和自我控制进行管理”，简称“目标管理”。 　　从国内外成功企业中，人们可以看到：目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，而不是以对人的“控制”为基础的。以人为本的管理，当然以人为出发点，一切围绕着调动人的主动性、积极性和创造性，实现个人和企业的共同发展。目标管理下的“人”有着很大的自主性，强调员工的自我管理和自我控制。 　　我们一贯主张，企业领导者对各级下属人员不能简单地依靠行政命令去强迫他们干，而应想方设法调动下属积极性，使他们的长处得到最大发挥。引导他们自己确定目标，自己管理自己，自己去想办法努力完成目标。同时，下属的目标也必须与企业的总体目标一致。使一群平凡的人，在一个组织内做出不平凡的事。 　　制定目标肯定是“领导”的责任。此外，领导还需要激励员工去完成这个“目标”。当然，我们现在所说的“管理者”，多数情况下就是指当“领导”的，而管理者应该如何去“领导”自己的下属呢？ 　　苹果电脑公司创始人史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)说过的一句话，大概可以作为管理与领导力之间区别的经典：“管理是劝说人们去做他们不愿意做的事，而领导力是激励人们去做他们从来都没有想过他们能够做的事。” 　　我们认为，“领导力“是：将人的远景提升到一个新的高度，将人的绩效提到一个更高的水平，将人的特性发展到超出一般的限度。 　　3.管理者要善于运用集体智慧 　　管理无定法。上面的讨论并不能保证问题一定就能解决，但经过上面讨论，至少可以启发大家对这类问题加以重视，抛砖引玉，每个人会发现针对特定问题的特定的方法。总之，在解决问题时要强调管理的作用，充分利用管理的方法解决实际中出现的各种问题。 　　管理在上面讨论中有两层含