施工组织学2幻灯片.pptVIP

施工组织学 北京交通大学 经济管理学院 刘菁 4.项目进度计划与控制 4.1 项目进度计划的编制 常用方法——甘特图计划 常用方法——甘特图计划（续） 常用方法——里程碑计划 编制过程——项目描述 依据： 项目立项规划书、经通过的初步设计方案和批准后的可行性研究报告 主要内容: 项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑 例： 编制过程——项目分解 定义：把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。 工具：WBS 示意图： 编制过程——工作描述 定义 在项目分解的基础上，更明确地描述项目包含的各项工作的具体内容和要求。 依据 项目描述和项目工作分解结构。 结果 工作描述表及项目工作列表。 例：工作描述表 例：工作列表 编制过程——工作责任分配 工作责任分配（续） 编制过程——工作先后关系确定 工作先后关系 逻辑关系、组织关系及外部制约关系 网络图及工作详细关系列表 编制过程——工作时间估计 数据基础 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息 主要方法 专家判断 类比估计 单一时间估计 三点时间估计（PERT） 工具——网络计划技术 起源及发展 20世纪50年代中期发展起来： 1956年杜邦公司与兰德公司开发了CPM法（关键路径法Critical Path Method）； 1958年北极星导弹计划中研究出PERT（计划评审技术Program Evaluation and Review Technique）， 后来又有了GERT（图示评审技术）、决策关键路径法（DCPM）、随机网络技术（QGERT）、风险评审技术（VERT） 4.2 关键线路法 4.2.1网络图绘制 网络计划基础——网络图 网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。 根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图（AOA）和单代号网络图（AON）。 网络图的表示方法 逻辑关系 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。 组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。 注意虚工作（没有持续时间，仅代表工作之间先后顺序） 紧前、紧后、平行、先行、后续工作 在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作； 与本工作同时进行的工作称为平行工作； 从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。 从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路。 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。 网络图的绘制 双代号网络图的绘制规则 ①正确表达各项工作之间的逻辑关系。 ②网络图中不允许出现循环回路。 ③在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。 ④在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。 ⑤在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。 ⑥当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。 ⑦在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。 ⑧应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。 节点编号规则 不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。 节点编号可以按自然数从小到大依次连续编排，也可采取不连续编号的方法以留出备用节点号。 绘图方法——双代号网络图的绘制 绘制没有紧前工作的工作箭线(具有相同的开始节点); 绘制其他工作箭线: ⑴只有一项紧前工作时,将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后 ⑵有多项紧前工作时： ①有一项只为本工作紧前工作的工作，则将本工作箭线直接绘制在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其紧前工作的箭头节点与本工作箭尾节点分别相连 ②存在多项只为本工作的紧前工作时，应将这些紧前工作的箭头节点合并，再从合并后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连； ③几项紧前工作同时为其他工作的紧前工作，应先将这些紧前工作箭头节点合并后，再从合并后的节点开始画本工作箭线 ④若不存在① ②③情况，则将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚箭线将其各自紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭尾节点分别相连。 合并所有没有紧后工作的箭头节点，保证网络图中只有一个终点节点。 进行节点编号