某银行上半年工作总结及下半年工作措施.docxVIP

XX年银行上半年工作总结及下半年工作措施 　　上半年，**支行在上级行党委的正确领导和全行员工的辛勤努力下，认真贯彻落实省、市分行XX年工作会议精神，积极按照支行党委年初确立的“坚持一个中心，坚定一个信念，抓住三大机遇，打好两个硬仗，实现四大突破”的总体思路，强化全面风险管理，大力开展合规管理年等四项活动，积极推进“三农”试点，狠抓各项目标任务和工作措施的落实，各项工作取得了一定进展，经营管理水平得到有效提高。　　各项存款稳定增长，资金实力进一步增强。至6月底，全行各项存款余额达到72108万元，比年初净增4181万元，增长6.16%，完成市分行下达全年计划14150万元的29.5%。其中：储蓄存款比年初净增5960万元，增长10.32%，同比多增490万元，完成计划任务10000万元的59.6%。存款的存量和增量市场份额分别为*%和* %，分别处于全县同业第*、第*的位次。　　各项贷款投量增多，信贷结构进一步优化。至6月底，全行各项贷款余额为9538万元，较年初增加4796万元，增长101%，同比多增5775万元。6月底，全行共营销各类贷款514笔，5662万元，同比多放390笔，4996万元。　　不良贷款清收成效显著，资产质量进一步提高。6月末，全行累计清收自营不良贷款215万元，完成市分行下达全年清收管理计划300万元的72%。委托资产清收788万元，其中本金702万元，利息86万元，完成全年任务600万元的131%。五级分类不良贷款余额624万元，占比6.5%，绝对额较年初下降215万元，占比较年初下降10个百分点，完成市分行下达全年下降计划120万元的179%。　　各项财务制度运行平稳，盈利水平进一步提升。　　6月末，全行实现财务收入1459万元，其中：贷款利息收入317万元，金融机构往来收入1076万元，中间业务收入65万元；各项支出618万元，其中：利息支出767万元，营业税金及附加支出21万元。实现拨备后利润**万元，完成市分行下达年度计划*万元的*%。　　内控管理不断提升，基础管理得到加强。进一步健全了绩效考核和员工管理制度，通过扎实开展 “合规管理年活动”、“案件重点专项治理活动”、“严于律已、廉洁从业警示教育活动”、“领导作风建设活动”四项活动，狠抓操作风险管控，强化金库管理、现金管理等重要风险环节制度执行力和各项安全保卫工作，全员的风险意识、合规意识明显增强，业务操作规范化程度明显提高，内控管理明显加强。　　上半年，全行主要做了以下五方面的工作。　　一、认真分析研究经济金融形势，立足实际确立基本发展思路。　　XX年是我行积极推进股份制改革，落实“三农”定位，站在新起点上实现加速发展的重要一年。另一方面由于受金融危机、同业竞争加剧、内部基础管理薄弱等因素影响，我行市场竞争面临巨大的压力，为业务发展、风险控制带来了严峻的挑战。为进一步统一全行干部员工的思想，支行党委多次召开会议，从国家宏观政策、全县经济发展趋势以及我行经营现状等方面认真分析我行发展的有利因素和发展机遇，从而使全行员工坚定了发展的信心，振奋精神，变压力为动力，化挑战为机遇，立足新的起点，一心一意抓经营，聚精会神谋发展。同时，在年初工作会上，支行党委又结合实际提出了“坚持一个中心，坚定一个信念，抓住三大机遇，打好两个硬仗，实现四大突破”的基本工作思路和“鼓足士气绘蓝图、转变理念抓改革、卧薪尝胆搞经营、强化基础促发展、以人为本保和谐”的总体工作要求，为实现全行改革发展的新突破提供了保障。　　二、大力调整和完善经营定位，狠抓业务经营　　积极拼抢存款市场，不断壮大资金实力。今年，我行积极教育引导员工坚决克服“小富即安，不思进取”的错误认识，牢固树立“客户立行、存款利行” 和“总量就是实力，份额就是地位，增量就是竞争力”的理念，大力开展市场营销，使资金实力不断壮大。一是抓营销宣传，扩大影响，提升形象。在年初开展的“春天行动”中，我行从改革发展和经济金融新形势出发，以“大行德广 伴你成长”为核心理念，通过悬挂横幅，印发精美宣传画页，重点向公众推介了我行各项金融产品，有力地促进了存款有效增长。另外充分利用两节，以“用心服务 福到万家”为主打宣传口号，开展赠“五福”、电视点歌，客户专访，电视、电话拜年等活动，大造宣传攻势，给客户传递温情关爱，加强了与社会各界的接触和沟通，再次提高农行的社会公认度，促进了各项存款快速增长。二是抓公关，积极拼抢存款市场。加强了对存款营销工作的组织领导，将大力组织存款工作摆在“一把手工程”的突出位置，切实把“行长抓、全行办”的存款工作机制落到实处，切实落实领导对等公关，部门对口公关的营销策略，加强同政府部门和企业的密切合作，加大对系统性、行业性资金的吸存力度。三是抓服务，推动存款业务持续增长。“服务创造利