某蔬菜种子公司工作总结.docxVIP

XX年蔬菜种子公司工作总结 　　二O一O年，我公司在农业局的领导下，坚持以市场为导向，不断加强自身建设，狠抓市场营销体系建设和引种、良繁、生产、营销工作，积极为 “三农”服务，完成了年初预订的目标任务。现将有关工作总结如下：　　一、加强公司自身建设　　认真加强公司自身建设，狠抓公司作息制度、安全生产管理制度、财务管理制度和进销管理制度，并确保各项制度落到实处，从而保证了公司生产经营工作的有序运行。　　二、狠抓市场体系建设和农资营销工作　　进一步扩大与兄弟公司的合作范围，完善和巩固合作基础。不断加强对下设服务体系的管理，不断改进服务方式和服务质量，狠抓营销体系建设和农资营销工作，年度内公司加强了农药、农膜、微肥等项目营销工作，取得了较好效果。　　三、加强良种引进和繁育工作　　引进3个新品种进行示范推广。建设小麦良种繁育基地1000亩，繁育小麦良种1个，严格生产过程的管理，确保良种质量。　　四、开展“公司+基地+农户”的农业产业化经营，不断扩大经营规模　　年度内积极开展“公司+基地+农户”的农业产业化经营，在辑庆、回龙等镇建设优质水稻生产基地5000余亩，与相关乡镇和村社签定了优质稻生产收购合同，实行产前种子供应、产中技术服务、产后产品收购一条龙服务，为农业实现集约化生产、产业化经营探索了一条有效的路子，也为公司进一步发展打下了基础。　　五、积极开展灾后重建工作　　年度内公司全体员工在局领导下，积极开展灾后重建工作，灾后重建项目建设规范、有序运行，基本完成预期目标任务。　　存在问题　　1、现有经营管理体制与市场经济体制不能有效对接，无法灵活经营。　　2、负担重、包袱大，造成经营成本无法很好地控制，从而影响市场竞争。　　3、“大锅饭”的管理体制无法有效调动员工生产经营积极性。　　4、公司在县内的市场占有份额仍有待进一步提高。　　二O一一年工作打算　　1、抓好公司经营工作，努力提高公司经营利润和市场占有份额。　　2、做好小春农作物良种良繁基地建设工作。　　3、积极开展新项目，努力招商引资，确保公司可持续发展。　　4、加强精神文明建设和安全生产工作，提高公司服务质量。　　二O一O年十月