某食品集团总经理人大述职报告.docxVIP

XX年食品集团总经理人大述职报告 　　 XX年，在市委市政府的正确领导下，在集团班子成员和广大干部职工的大力支持下，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高度的责任感和使命感，团结带领食品全体员工解放思想，开拓创新，真抓实干，勤政廉政，一举扭转了生猪屠宰经营连续两年下滑的被动局面。全年共屠宰生猪48.2万头，91.4万担，同比增24.2%和18.9%，消化历史包袱268万元，固定资产增值422万元，上缴国家税费1730万元，企业由08年亏损66万元到实现盈利177万元，荣获“广东省诚信示范企业”、“广东省肉类协会先进单位”和“**市先进工会委员会”。　　一、加强学习，履职尽责　　一年来，我深入系统地学习了党的十七大和十七届四中全会精神，努力实践科学发展观，严格执行党的路线、方针，切实增强勤政廉政的自觉性，正确处理党的事业与个人价值、奉献精神与利益原则的关系，以身作则，团结和带领集团领导班子始终以良好的精神状态和饱满的工作热情，投身到食品各项工作，与时俱进，务实创新，认真履行总经理岗位职责，为食品的发展作出了应有的贡献。　　二、联系群众，群策群力　　我原来在行政部门工作，对食品工作非常陌生。为尽快熟悉食品工作，适应新的工作环境，我虚心向食品的老前辈请教，广泛深入到基层与干部职工谈心，详细了解食品的经营状况和干部职工的工作、学习、生活情况，积极引导全体干部职工建言献策，共同把食品工作搞好。我这种平易近人、办实事、求实效的扎实作风得到了群众的信任和支持，大家都踊跃为企业提合理化建议，勤奋工作，积极奉献，企业呈现一派生机勃勃的良好发展势头。　　三、深入调研，扎实工作　　为尽快将食品集团工作搞好，上任伊始，我就深入到基层进行调研，并在调研中，注重树立先进典型和改进落后面。一是在去年1—2月份的调研中，发现了高城、荷花、XX、深镇、新垌、东岸、南塘、镇江等八个基层食品公司在企业的经营中都做得很好，很值得作为典型向全系统推广。这八个先进典型公司后来在去年的五一表彰会上作了经验介绍，迅速在食品系统内掀起了一股学先进、赶先进的劳动竞赛热潮，有力地促进了食品工作的进一步提高。二是在深入饲料公司进行调研时，发现了影响饲料公司经营发展的“资金紧缺、管理混乱、质量不稳定、产品价格高、销售不力”等“五大症结”，集团针对“五大症结”及时采取改选饲料公司董事会、制定新的董事会决议、将饲料产销工作作为一项“攻坚战”任务等一系列强有力的整改措施，使饲料公司的生产经营逐步走上正轨，去年八月就实现扭亏为盈。三是在深入金山食品公司调研时，发现金山生猪屠宰量大幅下滑的主要原因是公司班子不作为所引起。集团及时对金山公司的领导班子作出调整，新上任的经理，求真务实、开拓进取、带领全体员工积极开展自营生猪业务，使金山公司的生猪屠宰经营迅速走上了正轨。四是为尽快摸清食品集团家底，放下包袱，轻装上阵，财务部和审计部利用两个月的时间对全系统30个公司和集团总部进行了清产核资，从而掌握了食品集团的真实经营状况，为集团制定XX年“团结、务实、创新、搞活、安稳、增效”工作方针打下了良好的基础。五是推行集团机关干部每周一抽签汇报制度，被抽到的同志要汇报各挂钩公司的生产经营情况和存在问题，有效地加强了集团机关与各基层公司的联系，改善了机关工作作风，提高了办事效率。六是开展科研技术攻关，提高产品的科技含量。例如高城公司多种经营部积极开展“果乡” 月饼的科研攻关，成功地推出了“肉丝叉烧”新品种，获得消费者的一致好评，被广东省总工会授予“省工人先锋号”光荣称号。七是认真开展设备升级改造，努力提升软硬件水平。去年集团投资近100万元对城区屠场进行技术升级改造，使之达到了“屠宰机械化，管理规范化，处理无害化”的省星级屠场标准，使**的肉食卫生安全得到了进一步的保证。八是节能减排、增收节支，建设节约型企业。积极推行开源节流，创收增效，艰苦奋斗，勤俭兴企和“自修、自补、自搬、自运、自装、自卸、自采、自种”的八自活动，有效地压减了费用开支，增加了收入，提高了效益。如荷花公司利用当地竹制品编织厂的废料作燃料烧水劏猪，每头生猪的燃料费由原来的1.5元减至0.5元。　　四、廉洁自律，作好表率　　廉洁自律、筑牢防线。我认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢牢树立六个方面新风正气，切实解决六个方面的突出问题，坚决执行“八要八反对”规定，从