华泰财产保险股份有限公司-powerpointpres.pptVIP

报告摘要 项目目标： 协助华泰财产保险股份有限公司（以下简称“华泰”）提升企业综合管理水平，完善与构建人力资源管理体系，完成岗位评估体系设计与实施工作。 华泰岗位评估体系设计依据： 根据公司的核心竞争能力力选定华泰岗位评价因素； 根据岗位职责及其对实现企业经营目标的影响，评价岗位的价值； 根据德勤公司的EVALU8TM 建立华泰岗位评估模型。 工作产出： 由六因素构成的华泰岗位评估模型 华泰部分岗位评估结果职级图 报告摘要（续） 项目进行中发现的问题： 公司内部对公司核心竞争力的认识与理解不清晰、不统一； 现有的岗位设置仍有一些问题亟待完善与调整，存在因人设岗现象； 岗位说明书的上级审核及与任职者沟通工作急需完成； 评估过程中部分参与评估者缺少公司全局观念和视角。 完善建议： 进一步明确公司的核心竞争力，统一公司各个层级的理解； 参照市场最佳实务，规范岗位设置，建立公司岗位能力模型，明确岗位任职能力要求； 完善岗位说明书的审核工作； 增强和培养公司各个层级的公司全局观念。 报告摘要（续） 为提升华泰人力资源管理水平目标的达成，下一步需完成的工作： 完善与调整公司薪酬体系 建立公司岗位技能模型 构建公司业绩管理系统 项目背景与目标 项目背景 华泰财产保险股份有限公司（以下简称“华泰”）希望在快速公司发展的前提下，同步提升内部管理水平，近期重点之一是对人力资源管理体系进行完善。2001年初完成了组织结构调整和岗位说明书的工作,在此基础上,华泰聘请德勤协助其建立市场经济条件下的岗位职级评估体系, 为2002年的薪酬体系调整和业绩考核体系完善提供支持。 项目目标 建立华泰岗位评估模型； 培训、指导华泰人员掌握岗位评估方法； 根据评估结果，确定岗位职级体系。 岗位评估的作用 我们的工作步骤 华泰岗位级别现状分析 没有一致的岗位衡量标准和体系； 部门间行政级别相同的岗位不分轻重； 对岗位的评价因人而异。 因素一 - 职业技能 因素二 – 沟通技能 因素三 – 解决问题能力 因素四 – 创新能力 因素五 – 计划组织能力 因素六 – 对企业的影响 岗位评估分数计算表(MatrixTM) 华泰岗位评估分数与岗位级别转换表 岗位职级建议方案（部分岗位） 华泰财产保险股份有限公司岗位价值评价结果：可以看出各岗位价值的差异。 项目过程中发现的问题及完善建议 项目过程中发现问题及完善建议 德勤建议下一步需完成的工作 为提升华泰人力资源管理水平目标的达成，下一步需完成的工作： 完善与调整公司薪酬体系 建立公司岗位技能模型 构建公司业绩管理系统 附件目录 附件一：华泰岗位评估分析问卷 附件二：部分岗位说明书审核建议总结 附件三：华泰部分岗位评估结果原始数据 * 华泰财产保险股份有限公司 岗位评估项目报告 德勤人力资本服务集团 2002年1月 目 录 报告摘要 项目背景与目标 我们的咨询方法 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案 项目过程中发现的问题及德勤建议 目 录 报告摘要 项目背景与目标 我们的咨询方法 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案 项目过程中发现的问题及德勤建议 目 录 报告摘要 项目背景与目标 我们的咨询方法 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案 项目过程中发现的问题及德勤建议 战略规划 业务流程、组织结构 工作分析 岗位评估 薪酬激励 人力资源开发 ?培训体系 ?职业生涯规划 业绩管理 人 力 资 源 管 理 核 心 咨询基础--人力资源管理模式 岗位评估的作用与目的 岗位价值 评估体系 投 入 限 制 产 出 EVALU8 Job 70 Job 1 Job 2 分数 1,341 分 970 84 分 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 根据市场 确定薪酬 水平 程序: 岗位评估委员会/ 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准岗位 作用: 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外具竞争性的薪酬结构体系提供依据。 岗位评估模型设计 岗位评估实施 薪酬等级设定 运用岗位评估工具 EVALU8进行模型设计。 工作分析问卷调查（见附件一） 被评估岗位上级及 岗位任职者访谈 运用评估模型，由被评估岗位上级与顾问共同对岗位进行评估 根据EVALU8分数转换表计算岗位评估总得分 行业比较分析 确定公司岗位职级体系 目 录 报告摘要 项目背景与目标 我们的咨询方法 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案 项目过程中发现的问题及德勤建议 工作环境 工作环境 投入 限制 产出 岗位所要求的任职者的 个人素质 因素