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某电力企业总经理在公司职代会暨XX年工作会议上的报告 　　作者：月上弦　　适应新常态 落实新举措　　努力完成全年各项任务 推进公司发展再上新台阶　　　　----在公司XXX职代会暨XX年工作会议上的报告　　　　XXX　　　　　　　　　　　　各位代表、同志们：　　　　这次会议的主要任务是：全面贯彻落实上级公司XX年职代会暨工作会议精神，总结XX年工作，分析面临的形势和任务，安排部署XX年工作。 　　　　下面，我代表公司经营班子向大会作工作报告，请各位代表审议。　　　　一、XX年工作回顾　　　　XX年，公司认真贯彻落实上级公司年度工作会议精神，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以XXXX、XXXX为主线，党的群众路线教育实践活动成效显著，全面完成了年度绩效目标任务。　　　　主要工作情况　　　　1、安全生产、节能减排基础得到巩固。　　　　安全生产保持稳定。以深入开展反违章、隐患排查治理为抓手，提升安全生产管理、作业环境和设备整治。积极开展外包工程管理年活动，规范了外包单位入厂流程，编制了《外包人员安全管理手册》，强化了“外包作业流程卡”和“安全风险告知卡”的执行。认真组织安全大检查活动，对季节性安全大检查工作中发现的不安全现象进行曝光、教育和考核。开展安全生产标准化达标工作，通过了达标二级企业现场评审。通过了XXXX组织的一期工程安全设施竣工验收。全面启动了创建本质安全型企业工作。　　　　设备健康水平得到提高。严格执行“一卡两票三制”和重大操作现场到位制度，全年共完成机组启停XX次，两次果断处理循环水泵断轴故障，两次处理高负荷期汽泵跳闸故障，运行管理水平得到很大提升。完善和修订了设备管理制度，明确设备责任分工，对重要设备、系统及常发性故障设备进行每周一次的检查诊断，使缺陷消除在萌芽状态。全年先后完成机组的X次C修工作，修后机组整体启动一次成功，现场文明生产环境得到较大改观。　　　　2、经营业绩成效显著。　　　　营销管理。受制于发电空间的逐步挤压，全年营销工作坚持早协调、早跟进的指导思想，每月与XX集团同类型机组进行全面对标。全年利用特高压外送、大用户直供等方式，争取交易电量XXX亿千瓦时，交易电市场份额在省内同类型机组中排名第X。积极落实环保电价补贴政策，XX 年X月XX省物价局批复我公司除尘电价，自X月X日起执行，每千瓦时提高X分，全年累计完成平均上网电价X元/千瓦时，累计电费回收率X%。　　　　燃料管理。坚持市场导向，落实 “转方式、调结构”措施，在“控煤质、降煤价”上仔细研究对策，优化供应商结构，积极落实“厂-矿”直购模式，减少中间供应商，进一步规范了燃料管理。加强合同结算管理，严格合同条款履约，维护了合同的严肃性和公司利益。在创建燃料标杆电厂的基础上，实现了燃料全过程数字不落地，建立采制化流程控制卡，采制化人员定期轮岗，提高了来煤检斤检质水平。燃料采购成本进一步降低，标煤采购单价同比降低XX元/吨；煤质得到改善，采购热值同比提高XX大卡/千克，灰分同比下降XX个百分点，硫份同比下降XX个百分点。全年库存基本控制在XX万吨左右，保持低库存运行，有效减少了资金占用，降低了财务成本。　　　　预算管理。围绕公司年度经营目标，完善预算管理制度，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理。按月对全公司各项指标的完成情况进行考核和奖励，通过考核和激励制度，各部门预算管理水平不断提升，各项成本费用得到有效控制。全年四项费用比年度预算节约XX万元，财务费用比年度预算节约XX万元，实现利润总额XX万元,比年度预算增加XXX万元。 　　　　3、后勤多经管理进一步规范。　　　　后勤工作。实现了XXX楼的按时入住，员工活动中心正式投运，XXX楼按计划交付使用，食堂、车队服务水平进一步提高，新开工XX楼建设，职工吃、住、行条件得到明显改善。　　　　多经工作。规范多经管理，XX公司201X年X月X日开始正式运营。全年接卸燃煤XX万吨，销售粉煤灰XX万吨，销售石膏XX万吨，固体废物综合利用率XX%。实现营业收入XXX万元，利润总额XXX万元。取得了明显的经济效益和社会效益。　　　　4、基础管理得到加强。　　　　提升管理。从生产管理、经营管理、综合管理、党建管理和人力资源管理五个方面着手全面开展管理提升活动。组织管理人员走出去向管理先进的电厂学习，结合各自部门职责分工制定了切实可行的管理提升方案。根据上级公司标准、制度文件及国家相关法律、法规结合公司实际情况对现有管理标准、技术标准、工作标准进行了修订、完善。以整治设备为突破口，进行设备综合治理，极大程度消除了跑、冒、滴、漏现象，现场文明生产水平得到明显提高。全面开展了与省内、系统内同类XX厂间的对标工作，自找差距，持续改进。　　　　强化培训。明确奖惩