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石油公司领导在开源节流、降本增效大会上的讲话 　　同志们：　　集团公司为全力应对低油价冲击，努力实现稳健发展，出台了《集团公司关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》，要求各部门、各单位高度重视、强化组织、明确措施、落实责任，坚决打赢应对低油价攻坚战。为贯彻落实集团公司和分公司2018年开源节流降本增效工作部署，动员全体员工主动作为，确保完成全年各项生产经营目标任务，公司今天召开开源节流降本增效工作布置会议。根据会议安排，结合公司实际，我作以下三方面工作安排：　　一、认清形势任务，树立危机意识，增强开源节流降本增效的自觉性紧迫性　　一是加强对标找差距，坚定开源节流的信心。开源节流降本增效是集团公司、油田公司应对当前和今后复杂多变的经济形势，以及新能源挑战的一项战略举措，不是阶段性、局部性的一般要求，而是对长远发展、全局工作的重要部署。近几年，我公司为保障上产、稳产，同时为解决一些历史遗留问题，每年的预算超支额度都很大，必须持之以恒地开展降本增效工作。但经过几年的持续挖潜，部分干部员工对降本增效产生了畏难情绪，认为潜力已经枯竭，各项非生产费用支出不能再减，人工费、动力费等刚性成本已没有下降空间。我们必须通过开展成本对标和形势任务目标责任教育，必须纠正这种消极的思想认识，让全公司干部员工都能够认识到，我们的挖潜空间还很大。XX年我公司完全成本单井指标与11个兄弟采油公司对标：材料费位居倒数第三；电费位居倒数第一；业务外包费位居倒数第二。通过对标可以看出，我们与部分兄弟单位相比，还存在明显的差距。我们必须直面差距和短板，制定精准管理措施，持续降本增效。　　二是树立过“紧日子”思想。今年公司下达我公司基本运行费336.97元/吨，总额115499.84万元，与XX年基本运行费预算指标131815万元相比减少16315.16万元，与我公司XX年基本运行费实际发生还有较大差距，同时新建产能、稳产措施相应的支出还将进一步加大成本控制压力。面对这一现实，我们只有通过挖潜增效完成全年经营指标，才能保障员工收入和队伍稳定，实现长远发展。俗话说：由简入奢易，由奢入简难。各级领导干部一定要带头树立过“紧日子”思想，决策层管好每一分钱，管理层花好每一分钱，率先在日常管理中严格要求，杜绝铺张浪费，才能引领操作层省好每一分钱，逐步使开源节流降本增效意识在全体干部员工中入脑入心。比如：我们以前搞活动，喜欢追求高大上，全部委托社会力量去办，从来不考虑投入产出比。现在大家脑子里如果有了“过紧日子”的思想，就要精打细算，想办法在少花钱的前提下，把活动搞好，搞出特色，搞出效果，这才能体现出本事和能力。其他各项工作在部署和开展前，大家都要自觉按照过紧日子的思想去思考和筹划。　　三是强化自力更生意识。公司领导反复要求，能自己能干的活尽量自己干，强调的就是要自立更生。采油三公司十几年前，就提出并实施作业区独立作战、井区自主管理。但实际上有些作业区做的还很不够，个别基层单位等、靠、要思想很严重，遇到困难和问题，习惯于往上报，等着上级来解决，就连拖个地、打扫个卫生间、收拾个厨房这样的事，离了社会化员工，都干不了。说明我们基层在员工管理上还非常散漫，在这样的散漫管理下，我们的一些正式工干一天工作撞一天钟，混日子，拿奖金；个别人员不想干活还惹是生非，动辄上访举报；还有一些人员懒惰之极，不学不练，现场一问三不知。正式员工有不少已经成了啥都不干，啥都不会干的“灰领”人物。有一个作业区正式员工270多人，但真正在操作岗位上的员工只有50人。长此以往，不仅会害了单位，也会害了员工，因为这样的人已经失去了独立生存的技能，根本就经不起市场化改革的风浪。因此，必须要回归岗位职责，回归以前的优良传统，自己的事自己干，自己能动手解决的就自己动手解决。除了今年两个井下大队、测试大队、生产保障大队加大自主工作量，以及今天会议上部署的自主修旧利废，油井自主热洗等工作外，五里湾一区已经在开展自主调剖，有些作业区已经在尝试数字化运维自主管理，这些做法都值得肯定和倡导。　　二、 在控投资、降成本上狠下功夫　　“今天的投资就是明天的成本”。成本的高低，除了直接影响盈利水平之外，还决定着企业竞争力的强弱。　　一是坚持量入为出原则，严格控制投资规模。对投资总额根据效益及现金流情况实行动态管控，对于市场不落实、效益不达标的项目，坚决不予立项。充分利用存量资产，严控服务过剩业务的装备投入。坚持“一本账”管理，将科研经费、安全环保隐患治理和长期待摊资产投入纳入投资计划管理。严禁计划外、超计划以及表外投资、提前实施项目、非生产性投资和低效无效投资，坚决杜绝新建楼堂馆所和新购小汽车。通过上述措施，要在全力保障油气合作业务投资的基础上，确保XX年投资规模控制在集团公司下达的计划总额以内。　　二是持