烤烟生产办公室服务基层年、项目落地年、作风转变年活动总结.docxVIP

烤烟生产办公室服务基层年、项目落地年、作风转变年活动总结 　　活动开展以来，烟办把“服务基层年、项目落地年 、 作风转变年”与烤烟生产管理、服务工作结合起来，努力提高办事效率，扎实工作，活动效果较好，现就开展情况作如下：　　作为XX烤烟生产办公室，服务基层就是为烟农、为企业提供服务，项目落地主要做好烤烟生产顺利发展的基础， 作风转变就是要简化程序、提高服务质量。　　一、服务基层，做好烤烟生产相关工作服务、协调工作　　按照县委、县政府发展思路，创新工作机制，加强对全县烟叶生产管理和调控，把市给的指标分配到最适宜发展的乡镇，保证烟农、企业、XX社会经济协调发展。加强和烟草企业、燃煤供给企业协调力度，把行政管理、技术服务确实推到田间地头、烟农手中。 XX年，完成全县31.1万担烟叶生产任务，实现烟农销售收入39367.62万元，实现烟叶税8660.87万元　　二、着力推动项目建设和解决“三难” 问题　　1、加强督促检查，协调沟通，狠抓工作落实。把县委、县政府重大决策部署，重要文件、重要会议决定事项，领导批示的贯彻落实情况作为工作的主要任务，积极改进工作的方式方法，不断丰富手段，充分发挥督促检查在推动工作落实中的重要作用。工作中出现的新情况、新问题加强调查研究，及时提出对策建议，当好领导决策的参谋助手。凡涉及我办工作都进一步明确目标任务、工作内容、完成时限、执行单位和责任人，切实提高效率。要坚持深入实际，掌握实情，实事求是，客观公正，既报喜又报忧。　　2、加强工作失职、滥用职权、违反纪律、吃、拿、卡、要等违规行为的监管，切实改变干部落实不力、效率不高现象。在项目建设中，我办执行“专人负责，一套方案推进”的方法。深入了解排查项目建设中的要素短板，积极协调涉及项目的各单位、部门，协调好项目建设中的资金、技术、供电、运输等工作，及时研究解决项目建设推进中存在的困难和问题，不能解决的及时上报，协调各方，梳理调整项目管理计划。按照实施方案统计好项目进度情况，并进行分析，向政府督查室、纪委、监察室、发改局、统计局报送，同时向政务信息网站发布建设情况。　　3、XX年计划建设烤房2070座实际完成3155座。以“十二五”规划为基础，综合配套基础设施，XX年全县建水窖2450口，二无量烟水工程一期建设预计11月20日可以完成，完成安定镇望福村管网烟区水毁修复工程。完成龙街乡XX、文井镇者后2个站点的规划，目前正在招标建设。　　三、 进一步加强基础业务，转变作风，提高效率，服务于民　　1、精简会议改进文风。严格控制会议数量，能不开的不开，能合并的合并参会人员必须与会议内容密切相关，要求主要负责同志参加，并着力简化会议程序。减少文件简报发放，“按确有必要、注重实效”的原则，严格把关，开发可不发的文件一律不发，改进文风，文件突出思想性、针对性和实用性，严格控制篇幅，正文一般不超1500字，个别重要文件不超3000字多应用现代通信工具，减少纸质文件印发，纸质文件一般双面打印。　　2、坚持学习，加强学习。坚持每周一职工学习制度，组织专题学习、集体学习与个人学习相结合，做一个能服务、会服务、服务好的烟草工作行家里手。引导干部职工 “愿学、勤学、真学、深学、善学”上下功夫。　　3、加强机关工作管理。带头节水节电，杜绝“跑冒滴漏”和“长明灯”现象，控制办公用纸数量，循环使用办公用品，切实减少办公经费支出。减少公务用车费用支出，严禁公车私用。做好群众的来信来访，度绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”情况的出现，做到“一张笑脸、一杯热茶、事事有着落、件件有回音”的原则，能立即办结的应立即办结，不能立即办结做好汇报，多调查了解尽快给当事人答复。　　4、深入开展“四群”教育活动，完善干部联系群众工作制度和服务群众机制。一是到群众中去，明确工作目标。二是创新工作思路，把握工作环节。三是做好宣传工作，力求取得实效。下乡工作、调研加强计划管理和组织协调，统筹安排，深入种烟一线，和烟农交谈，多讨论，解剖典型，以解决问题为最终目的，杜绝了形式主义。挂钩村做到干部职工包干到户，尽量做到想老百姓所想急老百姓所急年内为万福村争取500口小水窖建设，协调完成生态茶建设任务。　　总之，烟办将继续努力，进一步加强作风建设，狠抓项目建设，为XX社会经济的发展做好服务。　　　XX县烤烟生产办公室　　　　XX年11月5日