某集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书.DOCVIP

山东省路桥集团有限公司 改制与管理模式设计咨询项目 组织结构诊断报告书 北京盛勤管理咨询公司 二00三年五月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _To1．核心业务价值链分析 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To1.1价值链分析法的基本原理 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To1.2路桥集团的核心价值链分析 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2．组织设计的原则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.1目标统一原则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.2分工明确原则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.3相互协调原则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.4因事设职和因人设职相结合原则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.5统一指挥的原则 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.6责权利相统一的原则 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.7精干高效原则 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.8组织弹性原则 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To3．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To3.1部门职能诊断和分析 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To3.2管理层次与幅度诊断和分析 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To3.3组织职权诊断和分析 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To3.4横向联系诊断和分析 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To3.5业务流程诊断和分析 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To3.6组织运行诊断与分析 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To4.组织结构问题诊断总结与建议 PAGEREF _To\h 19 山东省路桥集团有限公司 组织结构诊断 1．核心业务价值链分析 组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。 1.1价值链分析法的基本原理 价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。新的价值链是组织工作下一步的基础。 集团当前的价值活动分为基本活动和支持活动，如下图： 辅 助 活 动 企 业 基 础 设 施 人 力 资 源 开 发 技 术 开 发 利 利 润 采 购 基 本 活 动 内 部 后 勤 生 产 经 营 外 部 后 勤 市 场 营 销 服 务 图1 企业价值链分析示意图 价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。企业所创造的产值如果超过了其成本，便有利润；