绿化工程的浅谈.pdf

绿化工程项目管理浅谈 该绿化工程项目管理资料是本人根据自身多年的施工 经验和查阅有关资料中的数据编写而成，以供参考，不足及 不到之处敬请斧正，全文共38 页。 编写人: 王 村 前 时间：2013年1月8 日～2月6 日 1 绿化工程项目管理浅谈 一、项目部的成立及管理人员配备 1、项目部的成立 工程中标后公司根据本工程的具体情况和质量标准等要求组建 工程项目部，并按照上述情况调配各种专业人员按其管理特长及技术 能力担任项目的具体职务，在工程的实施过程中项目经理有权向公司 建议调整、任免本项目部人员的职务。整个工程以项目经理为中心全 力以赴、科学管理、精心安排、精益求精组织施工，强化组织机构， 提高施工管理水平，确保工程施工能安全、优质、高效的完成。 2、项目部人员配备及各人员职责 ⑴、项目经理:全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济 技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管 理制度。 ⑵、项目副经理:协助项目经理负责本工程实施中的具体工作， 及时上大下传，负责工程施工中质量、进度、安全的控制及管理，处 理各工种之间的工序穿插和总体协调。 ⑶、技术负责人 全面负责本工程的技术质量工作，组织分部、分项工程的质量检 验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工 全部生产资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。 ⑷、施工员、测量员、技术员(质量员)、安全员、资料员 2 各管理人员应熟悉施工图纸，遵守各项施工规范操作规程，各管 理人员按照各自的分工负责分管工程在施工过程中的工作安排、测量 放线、技术质量管理与控制、质量评定、安全技术交底及现场安全管 理、资料的收集和施工中的资料报验、材料检验等一切具体管理工作。 相互协助按照施工组织设计的进度计划、质量标准编制分项施工进度 计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。参与制定 施工技术方案，组织隐蔽工程验收，组织现场各项管理制度、技术措 施、新技术、新工艺的实施，制定安全管理和文明施工措施，，对实 施中的各种安全隐患及时组织整改。协同建设单位和监理部门现场组 织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作， 负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备及工程防护等 全面检查。争创文明工地。 ⑹、材料员 根据生产部门提供的计划，根据工程的进度及质量标准组织各种 材料和苗木供应工作，保证施工材料质量和供应的需要。监督检查施 工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目 材料管理岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理 并负责运输工作。根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时 到位。 ⑺库管员 负责材料进场后的入、出库的登记及材料管理工作，会同其它管 理人员按照工程材料表的数量按照工程的进度向材料员提供各材料 3 进场的时间，负责进场材料的质量检验、配合资料员进行材料复检取 样和现场的管护工作。 二、施工前期准备工作 施工准备是工程开工前首要环节和开工前奏，充分的准 备与否直接决定着工程建设的成与败。为此项目部在工程开 工前应做好施工组织设计的优化编制、工程技术人员的组织 与分工、技术设备的配备，施工工种及人员的组织、施工机 械的数量投入，施工现场的勘察等一系列充分的准备工作 ， 使整个工程在实施过程中井然有序的进展。 1、项目部的人员组成 项目经理 1人、项目副经理可根据情况(设)或不设、技 术负责人、施工员、技术员(可兼职测量员)、资料员(可兼职 质量员)、安全员(水电工)、材料员、库管 （现场看护员）、 2、项目部驻地的选择 根据工程所处地的具体情况设置项目部的住址，项目的 住址最好设在施工现场，如无此条件，尽量就近设驻，驻地 应交通便利，以便于项目管理及和各方的沟通。 3、人员管理的要求、 项目部管理人员按照各自的职务应分工明确，明确工作 各自