施工企业如何实施建筑材料管理.docVIP

PAGE PAGE 1 论建筑施工企业材料 管理工作薄弱的成因及对策 摘要：建筑材料作为建筑企业巩固发展的三大要素之一，其管理水平的高低，是直接影响建筑施工企业生存与发展的关键。文章通过对建筑施工企业材料管理工作的现状分析，针对存在的问题，提出了一系列的对策和措施，同时阐述了在新的形势下，进行规范化的材料管理，是确保工程质量，降低工程成本，促进建筑施工企业可持续发展的必然选择。 关键词： 建筑；施工企业；材料；管理  中国入世意味着我国在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化，中国企业面临的竞争将愈来愈激烈，压力亦愈来愈大。作为国民经济的支柱产业,我国的建筑企业正面临严峻的挑战和机遇,要在如此残酷的市场竞争中生存与发展,企业必须更加深入地研究管理、研究产品,力求管理科学化、规范化，向规范化的管理要效益。在新的形势下,如何确保工程质量,降低工程成本,提高综合实力，促进建筑业的振兴与可持续发展,进行规范化的管理将是建筑施工企业必然的选择。 建筑企业的发展是建立在生产的三大要素之上,即劳动者,劳动机具和建筑材料。建筑材料是建筑企业发育、运转的物质基础，建筑材料管理是连接建筑材料生产和建筑材料消耗的桥梁，其质量的好坏直接影响着工程结构的质量和安全，且造价占到整个工程造价的60%—70%，如果没有严格的材料管理制度，就难以保证工程质量,就会影响到企业