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矿业投资管理有限公司 技术管理工作制度 为切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，为公司安全生产提供可靠的技术保障，特制定贵州贵得金矿业投资管理有限公司技术管理工作制度。 一、会议制度 1、公司总工程师办公会每季度召开一次。 2、公司每季度召开一次“一通三防”管理专业会议，由公司总工程师组织召开。矿每月召开一次“一通三防”管理专业会议，由矿总工程师组织召开。通风工区区长每天召开工区碰头会。 3、公司每季度、矿每月召开一次顶板管理专题办公会，分别由公司安全生产副总经理，矿由分管安全生产的副矿长组织召开。各矿生产技术部门每旬要分专业组织一次采、掘、机、运、通、水害专业安全分析会，由矿生产技术部门负责人组织召开，采掘区队每天对顶板分析一次。 4、矿长每月组织召开一次安全办公会。 5、各生产矿井总工程师每月主持召开一次总工程师办公会，分析采掘接续、矿井设计和生产作业计划、技术工作计划及其它技术问题，布置阶段性技术工作重点。 6、公司每季度召开一次矿井机电、运输专业技术工作会议。 有重大或急需解决的问题应及时召开专业会议，各种会议都要作好详细记录，对办公会或专业例会决定的重要事项，应形成正式会议记要。 二、管理制度 （一）、生产矿井必须由总工程师组织各专业制定月度、季度和年度技术工作计划。 （二）、设计、规程、措施的编制、审查制度： 采区设计、单项工程设计的相关规定 ： 1、采区设计 （1）、各矿要加强矿井地质勘探和地质资料的分析，研究煤层赋存情况、瓦斯地质、水文地质、构造、煤层顶底及岩石物理力学参数和矿压显现规律，为编制设计提供依据。 （2）、采区开采前必须编制采区设计，采掘过程中严禁任意扩大和缩小设计规定的煤柱。采空区内不得遗留未经设计规定的煤柱。 （3）、采区设计由矿总工程师组织编制：矿地测部门在采区设计编制前一个月，将地质说明书（总工审批过）交矿设计部门；设计部门根据采区实际情况及相邻采区开采情况进行设计编制；采区设计完成后矿总工程师组织采、掘、机、运、通等相关专业人员会审。审查修改后一式两份上报公司审批。 （4）、编制采区设计的各专业负责人员的技术职称须为助理工程师级及以上。 2、单项施工设计 （1）、采掘 a、回采工作面设计由矿技术部门编制，矿总工程师组织审批或初审。 有下列情况的设计、作业规程必须于开工前20天上报公司审批。综采、放顶煤开采、大倾角采煤工作面和采用非正规采煤方法回采的工作面；有煤与瓦斯突出、冲击地压、受水害、火灾严重威胁的采掘工作面。 b、凡开拓新水平、新煤系或回采新水平、新煤系的第一个工作面，推广使用新的采掘方法、新工艺、新材料、新设备等，其采掘作业规程于开工前15天报公司审批。 c、水仓、绞车房、煤仓、交叉点等单项工程如与原设计不符，其设计必须于开工前15天报公司审批。 （2）、机电、运输、通风 a、单项工程与采区设计如与原设计不符，其设计必须于开工前15天报公司审批。 b、由于系统有较大改变，机电、运输、通风的单项工程设计及措施必须于开工前15天报公司审批。 c、对设备大修或检修时间较长时，单项工程设计及措施必须于开工前15天报公司审批。 （3）、单项工程必须编制施工组织设计或作业规程，对劳动组织形式作明确规定。单项工程设计编制人员其技术职称应具备助理工程师及以上职称。 3、规程、措施的编制 （1）、主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由矿总工程师组织审批，于开工前15天报公司备案。 （2）、开采三角煤、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的煤层，必须制定安全技术措施报公司审批。 （3）、回采工作面改变采煤方法或回采工艺时，必须重新编制回采作业规程或补充措施。 （4）、采掘工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由矿总工程师组织审批。 a、机采工作面放炮时； b、工作面遇到松软或破碎顶、底板时； c、工作面过煤柱时； d、工作面过断层、老空、老硐时； e、工作面破顶和留顶煤回采时； f、工作面刷面安装、初次放顶、收尾时； g、工作面调面、延长或缩短时； h、工作面过破碎带时； i、工作面改变支护方式时； j、工作面取消或减少特殊支护时； k、工作面老塘悬顶超过规定时； l、工作面两道出口超前替棚时； m、用刮扳机、皮带机运送支架、物料时； n、工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时； o、在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时； p、工作面过冒顶区时。 （6）、掘进工程在开口前，必须编制专门设计和作业规程、安全技术措施报矿总工程师批准。丁字巷、十字交叉巷施工，除有施工设计外，要制定严格的安全技术措施，经矿总工程师组织审批后方可实施。 （7）、采掘工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前15天报公司审批。 a、有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、