永龙新兴（登封）煤业有限公司安全生产.docVIP

PAGE 25 PAGE 23 关于印发《永龙新兴（登封）煤业有限公司安全生产 “双基”建设工作标准及考核办法》的通知 各单位科室： 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，按照有关法律、法规和行业规范、规定，根据《永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》、永煤集团2011年安全一号文等文件精神以及《永龙煤业安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，经公司研究决定，制定《永龙新兴（登封）煤业有限公司安全生产“双基”建设标准及考核办法》，现印发给你们，望认真执行。 附件：永龙新兴（登封）煤业有限公司安全生产“双基”建设工作标准及考核办法 二〇一一年十月六日 永龙新兴（登封）煤业有限公司安全生产 “双基”建设工作标准及考核办法 第一条 安全生产“双基”建设工作目标 1.推行上级公司“”安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。 2.践行安全核心理念，开展“零理念”对标。按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，突出过程控制，将专业零理念量化、细化，形成“零理念”标准体系，将安全目标向更小管理单元落实，使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，推进安全文化落地。 3.坚持“抓系统，系统抓”的全面安全管理思路，进一步健全完善“5+3”安全考核体系，激发动力、形成内生机制。 4.推进安全“五自”管理，明确自主管理目标，完善统一的在永龙新兴煤业层面形成的“五自”管理体系，突出区队、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。实施对跟班副队长安全管理效果的考核；大力推行班组长公开选聘，提高班组长待遇，强化班组安全管理责任；规范职工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。 5.实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。推广永煤本部矿井安全管理精细化模板。 6.完善科技支撑、职工培训、安全评价、应急救援四大体系，提高防灾、抗灾、治灾能力。 第二条 成立安全生产“双基”建设和考核领导小组 组 长：总经理 副组长：安全副总经理 成 员：公司其他班子成员、安检科、调度室、生产科、机电科、通风科、企管科、供销科、保卫科负责人 领导小组办公室设在安检科，李遂杰兼任办公室主任，成员由安检科相关人员组成，负责“双基”建设和考核的组织与实施。 领导小组责任分工： 1.组长负责公司安全生产“双基”建设全面工作。 2.副组长具体负责安全生产“双基”建设工作的组织实施和考核。 3.总工程师负责生产、基建等管理工作，组织生产、基建系统制度建设、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实；负责技术管理、科技创新等工作，落实安全技术责任制;组织编制事故应急救援预案；组织“一通三防”、矿井防治水等方面隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实。 4.其他公司领导按照分工，在分管业务部室的配合下领导开展相关方面的“双基”建设工作。 第三条 公司安全生产“双基”建设和考核领导小组要及时制定、完善制度和考核标准，严格考核，及时兑现。安全生产“双基”建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与矿井班子成员、科室成员安全奖和安全结构工资挂钩，安检科、生产科等生产科室安全结构工资挂钩比例为30%，企管科、供销科等经营科室为20％。年度考核结果与年终安全奖挂钩。 1.矿以90分为基准分；在上级公司对我单位双基考核中，每高于基准分1分，正职奖励1000元，安全、生产、技术、机电、等副职奖励800元/人，其他班子员（副总）600元/人；每低于基准分1分，对成员对等处罚。 2矿班子成员安全生产“双基”考核得分与单位月度安全生产“双基”考核奖惩挂钩。挂钩比例为：根据第三条和第十条规定的考核办法，个人考核得分占60%、单位“双基”考核得分占40%，两项合计为班子成员本人兑现安全生产“双基”奖罚得分。 4.机关科室的考核：生产科以90分为基准分，达到基准分，得基本奖，每高于基准分1分，奖励正职200元，其他人员按相关系数得奖；每低于基准分1分，对等处罚，基本奖中不够时从工资中扣除。非生产科室以95分为基准分，达到基准分，得基本奖，每高于基准分1分，奖励正职200元，其他人员按相关系数得奖；每低于基准分1分，对等处罚，基本奖中不够时从工资中扣除。 第四条 安全生产“双基”建设月度考核时间和执行程序：每月2日前由公司安全副总经理、安检科长牵头，安检科、企管科抽调组织相关业务科室等人员参加，成立月度安全生产“双基”建设考核组，对公司所属科室、区队上月安全生产“双基”建设情况进行考核。考核结果报公司领导批准后执行。 考核范围：每月对科室、区队领导班子正职全部考核一遍；对科室