大岗山绿化工程指南.docVIP

国电大渡河大岗山水电站 海流沟建设营地景观工程 施工组织设计 合同编号：DGS-SG-2007-023 四川大金源实业有限公司 二00七年十一月十二日 第一章 编制说明 一、编制依据 1、国电大渡河大岗山水电开发有限公司发布的施工招标文件、补充文件及答疑文件。 2、我公司的技术、机械设备装备情况，管理制度，施工经验，质保体系和生产调配能力。 3、国家和行业现行施工及验收规范。 4、本工程的特点、工期要求及质量要求。 二、引用技术规范 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： 1、《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82—99 2、《四川省城市园林绿化技术操作规程》 DB51/50016—1998 第二章 工程概况 国电大渡河大岗山水电站海流口建设营地绿化工程，建设地点在四川省雅安市石棉县挖角乡境内，由景观、绿化工程组成，包括景石堆砌、乔木种植、灌木种植、地被种植等。 绿化工程部分：主要乔木有黄葛树、银杏、桂花、四季杨、 朴树等；主要灌木有金叶女贞、杜鹃、 三角梅、 月季等；主要地被植物为混播、肾蕨等。 第三章 组织机构及人员配置 一、投标人基本情况 企业名称 四川大金源实业有限公司 注册地址 成都市红星路东升街89号蜀源大厦10层 通信代码 电话 028传真 028网址 / 邮政编码 610016 成立时间 2004年 注册资本 6000万元 企业性质 有限责任 上级主管单位 / 法定代表人 姓名 王玉龙 出生年月 1956.03.06 职 称 高级工程师 技术负责人 姓名 程 可 出生年月 1956.03.14 职 称 高级工程师 法人营业执照号 成工商锦法字 5101042003988 员工总人数(人) 307 固定资产(万元) 1345.36 其中 项目经理(人) 10 流动资产(万元) 6870.95 开户银行 名称 建行（成都）岷江支行 高级职称人员(人) 20 帐号 2269028262 最近五年完成的营业额(万元) 中级职称人员(人) 69 2004 年 6730 2005年 7447 初级职称人员(人) 47 2006年 技 工(人) 171 能承担的年最大建安工作量 30000 万元 二、拟为承包本合同工程设立的组织机构图 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立大岗山水电站海流沟建设营地绿化工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。 综合部 综合部 施工技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 项 目 经 理 专 家 组 公 司 总 部 项目总工程师 大岗山水电站海流沟建设营地绿化工程项目经理部 项目副经理 土 方 组 机 械 队 采 购 组 灌 木 组 管 护 队 景 观 组 乔 木 组 三、施工机构的运行机制 项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处罚；建立合理的工作程序，建立有利于推动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。 项目经理部主要成员岗位职责 项目经理对本项目部的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 项目工程技术负责人岗位职责 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 主持单位工程的定位放线或复核工作。 负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量