信阳东盛水业有限公司饮用水厂.docVIP

PAGE PAGE 1 南湾水库综合经营公司饮用水厂 内部管理制度及考核办法 为适应新形势下饮用水厂快速发展需求，根据公司各项管理规定 ，结合饮用水厂生产经营实际，特制定南湾水库综合经营公司饮用水厂内部管理制度及考核办法。 一、卫生管理制度 1.工作人员卫生管理制度 水厂工作人员必须具备由卫生部门核发的健康 证，无传染性疾病。 水厂工作人员必须勤洗头，勤洗澡，勤剪指甲， 讲究个人卫生。 生产人员在进行生产时严禁佩戴耳环，项链，戒 指，严禁涂指甲油等。 生产人员在进行生产时必须按要求穿好工作服， 换好工作靴，戴好工作帽。 各生产人员在进入车间前必须按要求经过一更， 二更，脚踏消毒池，洗手消毒等，进入灌装车间的生产人员须在风淋室内风淋消毒20秒后方可进入灌装车间。 严禁在生产车间吸烟，吃零食，随地吐痰；严 禁将与生产无关的个人物品带入车间。 2.车间内部卫生管理制度 生产车间内部卫生做到三清：上班时清洁，工作 时清洁，下班前清洁。 生产车间内部卫生做到三无：无灰尘，无脏物， 无异味。 生产车间内部卫生做到三防：防蚊，防鼠，防无 关人员进入。 原材料仓库货物应离地，离墙，摆放整齐，并做 到先进先出的原则。 成品库应摆放整齐，做到干净，卫生，防止二次 污染。 库房内不得存放有毒有害及易燃易爆物品。 二、考勤制度及工作纪律 1.迟到或早退：一次扣10元，两次扣20元，以此类推，每月迟到或早退3次（含三次）另扣50元，在规定的上下班时间未到或提前离岗10分钟者视为迟到或早退。 2.请假：（1）事假：凭本人请假条，经批准后方可请假， 请假期间的生产量不纳入请假者绩效工资范畴。 （2）病假：病假需出示县级或县级以上医院证明，病假超过三天者需报公司备案，并按公司有关规定执行。 3.旷工：无故不上班，请假没批或遇节假日有生产任务 通知不到者均视为旷工。旷工期间的生产量不计入本人当月绩效工资范畴，同时，另扣当事人100元/人.次，当月旷工超过一天者交公司处理。 4.生产期间严禁各生产人员接打与工作无关的电话，发 现一次扣当事人10元。 5.生产开始前各生产人员应提前3-5分钟到岗准备，生 产期间严禁脱岗离岗，发现一次扣当事人20元/人.次。 6.生产期间各生产人员应按事前分工各司其责，密切协 作，保质保量地完成好每批次的生产任务。 三、水厂生产管理及产品质量管理 1.水厂生产设备的操作应严格按照水厂制定的《信阳东 盛水业有限公司饮用水厂设备操作手册》执行，设备的操作及维护由陈浩负责，王瑜，刘伟，黄欣协助并掌握相关操作。 2.正常生产时的产品质量管理按水厂制定的《信阳东盛 水业有限公司饮用水厂全面质量管理手册》严格执行，严禁任何个人违规操作，发现一次扣除生产管理人员王瑜100元。并扣除直接当事人50元/次。 3.水厂正常生产管理由王瑜负责。具体分工为：上桶— 虞继莲，空桶灯检—王瑜，套膜及成品灯检—王芳，打标单立芳，装车—肖良恩，刘伟，黄欣，陈浩辅助。在上述分工的基础上各生产人员应根据当天的实际生产情况统筹协助，确保当天生产的正常进行。 4.出厂的产品如出现客户质量投诉，发现一次扣除直接 责任人20元/人.次，同时扣除生产负责人20元/人.次。如出现重大产品质量事故（每批次有三桶或三桶以上不合格），生产负责人及直接责任人应承担由此而造成经济损失的一半。 5.市区内客户在正常情况下，自接到客户电话24小时 内应及时准确的将水送达，外阜客户前来拉水时，生产负责人应及时组织员工生产，如遇客户不满投诉，则扣除生产负责人20元/次。 四、财务及内勤管理 1.水厂每天实际生产桶装水的数量由王芳负责记账入库，每天实际的销售数量由王瑜负责开票，由单立芳负责收款，当日所收现金第二天应存入银行，每月24号前上交公司财务。 2．进出水厂的原材料及包装物由王瑜、单立芳负责验收签字并报知水厂负责人。 3．每天的生产及销售情况由单立芳负责制作日报表并报存水厂负责人。 4．水厂每月的生产销售情况在当月24号前上报公司财务，仓库，开票，收款三方应互相对账，保证准确无误后再行上报。 5．水厂内外部的环境卫生及生产车间的卫生按水厂所制定的卫生值日表执行，由单立芳负责监管。 6．考勤制度及工作纪律的执行和监管由单立芳负责。 五、收入分配制度 1.根据水厂年初与公司签订的目标责任书，如当月完不成生产及销售任务，亏损部分由水厂负责人承担30%,水厂其他在职职工共同承担70%，当月若有盈利，亦按此比例分配（盈利部分除弥补亏损月份的工资外，多出部分累计至季末或年终再行分配）。 2.加班：在公司规定的正常上下班时间内，如因生产需要延迟下班半小时以内按正常上下班，延迟超过40分钟以上按加班计，加班费按加班生产数量每桶0.5元兑付。 3．双休日及节假日如有生产任务，按加班计，加班费用亦按当日