图纸管理基本原则概论.pptVIP

* 郭建国 底图 生产 （车间+采购） 质量 档案 技术（开发） 技术（工艺） 蓝图 蓝图 蓝图 蓝图由档案室（图纸管理部门）负责发放。 各部门对本部门图纸的完整负责。 蓝图 更改通知+底图 生产 （车间+采购） 质量 档案 技术（开发） 技术（工艺） 更改通知（+蓝图） 更改通知（+蓝图） 更改通知即永久性更改，要改底图和蓝图。 底图和蓝图的更改方式分为换图和划改。 为便于顺利实施，最好先征求一下（主要）相关部门的意见（会签）。 更改通知应注明实施批次。 （蓝图多份） 更改通知（+蓝图） 更改通知的下发分两阶段进行 第一阶段为通知拟定、征求意见、底图打印（划改）、归档阶段 第二阶段为蓝图晒制及下发阶段 根据我公司现状，规定如下 1、档案室图纸由开发部门更改到位； 2、生产和质量部门的蓝图，应由开发部门更改到位； 3、已下发到外协部门的图纸，应由生产部门通知外协厂家更改，如有必要，开发部门予以协助；为保险起见，技术部门应与外协厂家沟通； 4、工艺部门的图纸自行更改； 1、图纸划改应做标记，如@... 2、如更换底图及蓝图，档案室应保留原底图及蓝图， 3、已下发其他部门的蓝图，由各相关部门交回档案室(交旧换新)，档案室作好记录，外协部门的图纸由生产部门收回； 4、如果生产部门需要向外协厂家发传真，请生产部门到档案室，用底图复印。技术人员不能直接向其他部门提供蓝图和未签字的更改通知（复印件）。 临时通知（+白图） 生产（车间） 质量 档案 技术（开发） 技术（工艺） 技术通知即临时通知，不对底图和蓝图做永久性更改，只拉明细或出白图。 为便于顺利实施，最好先征求一下（主要）相关部门的意见（会签）。 临时通知（+白图） 临时通知（+白图） 临时通知（+白图） 1、图随件走，无图不检(建议生产部门刻章) 2、最好注明生产件数，技术人员联系方式 3、技术通知应根据需要选择要发放的部门 当生产部门因蓝图丢失、增加外协厂家等原因需要增补蓝图时，应向档案室（而不是技术人员）要图，并按程序办理。 现场临时更改，不牵扯到外购件，车间可以做到，还要下技术通知（要工时），太浪费时间，应与车间协调。 建议采用如下单据： 现场改制审批单 事由及更改内容： 　 　 　 　 　 　 签名： 日期： 建议工时： 　 　 　 车间审批： 　 　 　 操作人员： 　 　 　 因蓝图晒制周期长、污染大，蓝图不清晰等原因，我国沿用了几十年代蓝图已被视为落后的象征。目前许多企业已取消蓝图，底图也是名义上的底图，实为白图。 建议对比一下两种图纸的综合成本，如蓝图无明显优势，可考虑取消蓝图。