七主要项目施工方案-建筑施工组织设计大全10G.DOC

PAGE PAGE 33 Ⅵ 施工组织设计 一、工程概况 1、工程名称及规模 本工程系某市海螺国产化8000t/d水泥熟料示范生产线建筑工程，建址在安徽省某市市铜山乡。土建投资(估算)：A标区3920万元、B标区4400万元。 2、工程范围及内容 (1)工程范围 本标为A标区，工程范围详见表一?2《A标区工程项目子项明细表》。 (2)工程内容 A标区内的土建工程、室内给排水工程、室内照明工程及相关内容。 3、建筑结构 主要建(构)筑物的建筑结构特征见表一·2《A标区工程项目子项明细表》。 4、施工工期要求 总工期要求2002年6月18日开工，2003年8月28日完工， 435日历天。 单项工程交付安装时间根据开工报告所约定时间，在甲方要求某子项工程提前交安时，乙方应尽力配合，保证按时交安。 5、工程质量要求 要求单位工程合格率100%，生料均化库(滑模)达到优良标准，其它工程必须达到合格标准。 6、安全及文明施工要求 安全：必须按国家颁布的安全规范及要求进行施工，做好龙门架、井字架、塔吊、施工用电及“三宝 ”、“四口”的安全防护工作。 文明施工：在规定的施工场地内施工，不得随意占用厂内的主干道。施工的临时设施、各类加工场地及堆棚、仓库的用电、用水，要符合安全要求，要有管理制度。土石方要及时回填，各类施工机具、材料堆放整齐，要设有安全及文明施工的标牌。 7、自然条件 (略) 8、施工条件 场地“三通一平”具备，厂区内地形平坦，厂区内施工用主干道为泥结石道路。施工用电、用水已接入现场，接口位置由业主确定，施工用水用电按表计量计费。施工单位只能在厂区内建生产性临设并要求自建围墙；临时施工道路由施工单位自行建设，路面为泥结石路面；生活性临设在厂区外自行解决。 水泥、元钢、螺纹钢、毛石、碎石、石粉、和PVC门窗等材料由甲方价拨供应；电缆、桥架、照明灯具原则上由甲方价拨供应；其它材料由乙方自购。 9、相关单位 建设单位：某市海螺水泥股份有限公司 设计单位：天津水泥工业设计研究院 监理单位：(待定) 质量监督单位：(待定) 10、工程特点 (1)本标工程生产线子项目多，与B标区为同一生产线，并与在建的一期两条生产线相关联，工程衔接施工有局部干扰，施工后期又值一期生产线投入生产，则须统筹组织管理，密切配合，有序可控，保持正常的生产和施工秩序。 (2)结构类型为清水钢筋砼框架、筒仓结构，部分钢结构；各子项沿生产线水平与竖向(斜向)接口多，关联性强；建构物高耸、基础深、筒体庞大、结构层高，大体积的设备基础多且预留孔多而深细，施工工艺复杂，质量标准高，要求施工测量精度高，属“高、精、难、险”的子项居多，须精细管理，强化施工技术指导与质量检控。 (3)多数子项的大型、重型生产工艺设备安装与土建工程主体交叉施工，物料运量大，高处作业多，现场同期施工的队伍及大型施工机械多，石灰石破碎子项工程需爆破开挖作业，故潜在着诸多不安全因素，须协调有序运作，加大安全管理力度。 (4)要求施工作业严格控制排污、噪声、粉尘、建筑垃圾及施工机械车辆不得危害厂区与周边环境和职工的健康。 (5)自然及施工条件较好，工期较宽松，跨两个雨期、一个冬期，便于组织优势队伍全面展开平行流水施工作业。 (6)业主对本标工程高度重视，建设资金有保证，社会环境好。 二、施工总体组织及规划 1、总体主导思路 对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是： 突击准备抢建临设，上足专业机械技工； 统筹安排依序展开，交安的建构物先行； 突出筒仓框架重点，阶段目标限期完成； 安装专业紧密配合，网络管理有序可控； 严把工艺材料质量，相关各方密切协同； 精工细作保创优良，确保安全提前竣工。 2、项目管理组织 我局领导高度重视本标工程，中标后将其列为今、明年度在建重点工程项目之一，实行项目法管理。组建以一处华东公司经理刘旭峰(一级项目经理)为项目经理、王佰金(高级工程师、一处副总工)为项目总工、设置“五科、三室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的8个专业工程队伍承建施工。 项目管理组织机构见图二·2 拟投入本标工程的项目经理资历见标件Ⅴ之四 拟投入本标工程的主要管理人员及专业队伍状况见标件Ⅴ之五、之六。 3、施工队伍部署及任务划分 见表二·3《施工队伍部署及任务划分》 4、施工总平面布置 (1)施工总平面布置图 见图二·4《A标区工程施工总平面布置图》 (2)布设原则 施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。 (3)施工便道 施工前期阶段，大部分利用生产线周边规划的厂区道路(后期过渡施工)，