瑶湖开发公司组织机构设置建议.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT6 瑶湖开发公司组织机构设置建议 国内知名公司的组织机构 万达公司 组织机构图 特点 高度集权化。除部分“工程管理”和“销售实施”职能放在区域公司，其他大部分职能由集团公司牢牢把握。 按照业务流程开展的先后顺序，将业务流程划分为“项目前期”、“项目中期”、“项目后期”三个阶段，在将与业务流程对应的部门也划入相应的阶段。 一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁负责施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 万科公司 组织机构图  金地公司 组织机构图 华润公司 组织机构图  绿地公司 组织机构图  组织机构 大型房地产公司层级分析 大型房地产开发公司的组织机构分为三个层级，第一层级是投资决策中心，第二层级是利润中心，第三层级是成本费用中心；与之相对应的组织机构分别是：集团公司、区域公司、项目公司。详见下图： 集团公司 集团公司 区域公司 项目公司 一、投资决策中心中心 二、利润中心 三、成本费用中心 本项目的层级分析 本项目的投资方向已经非常明确，故已经不需要投资决策中心。今后本项目的主要工作是控制成本，获得合理回报。所以本项目不需要作为投资决策中心的第一层级，没有必要建立三个层级的组织机构，最多两个层级，甚至一个层级的组织机构也可以满足开发要求。 考虑到本项目开发面积比较大，开发内容比较丰