天津消防工程第一次工地例会报告1wlpgqvz.doc

津监理C3 会议纪要 编号：001 工程名称：天津嘉华星港国际工程 主要议题：第一次工地例会 会议日期：2010年7月26 日 会议地点：现场办公室 主持人：武芳露 与会单位 参 加 人 纪要签收 业主项目管理部 武芳露、周全宝、刘娜 监理单位 魏运升、吕正江、李君 甘肃八建 何庆振、袁乃运、袁金伟、王寿高、王仁华、李锦茂、洪友帅 纪要： 一、业主项目部、总承包单位和监理单位分别介绍了各自驻现场的组织机构、人员及分工。 1.甲 1、甲方单位：成立业主项目部，由项目经理、项目副经理及各专业人员组成；派现场代表1人。武芳露，全权负责项目建设全过程的管理协调。施工现场负责人周全宝，负责施工现场土建、电气、水暖、材料、设计联络、质量验收、施工进度及外部有关部门联络等工作，确保项目建设各阶段顺利进行。各专业人员在项目部的领导下开展工作。 2、监理单位：成立项目监理组，实行总监负责制，代表公司全面履行监理委托合同。配备各专业监理工程师，按监理规范、监理程序对工程质量、进度、投资、安全实行监督管理，并采取有效措施实现目标控制。 3、总承包单位：根据招标文件要求及施工内容，成立施工项目部，由项目经理、技术、质量、安全、合同、预算、设备材料供应、资料员等人员组成。 4、设计单位：成立设计项目组，派现场设计代表1人，根据需要各专业设计人员随时到现场进行设计交底、图纸会审，解决施工中有关问题，参加工程验收，做好一切设计服务。 二、业主项目部根据委托监理合同宣布了对总监理工程师魏运升同志的授权。 三、业主项目部介绍工程开工准备情况： 根据建设项目的要求，业主项目部正在办理各项开工报批报建手续，基本具备条件。现场“三通一平”已基本完成，施工图纸已基本齐全，设计答疑已进行，请施工单位、监理单位、设计单位按照项目法管理中的建设、设计、施工、监理程序进入施工阶段。 四、施工单位负责人介绍施工准备情况： 根据招标通知书的内容，施工单位已经成立了施工项目部；组织机构已建立；施工组织设计正在编制过程中；施工人员和机具已准备并落实；现场勘查及测量放线正在进行。材料由施工公司负责采办，根据采办计划，已全部落实。 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容、明确监理程序，并提出要求： 主要介绍了监理工作范围（四控两管一协调），监理工作目标（达到委托监理合同的要求），项目组织机构及人员的岗位职责，监理工作程序流程图等。 根据施工内容、施工队伍数量，监理组保证配备足够数量的各专业监理人员，保证对关键工序、特殊过程、隐蔽工程的质量确认与实际相符，满足设计图纸要求，符合标准规范的要求。 要求全体监理人员，在工作中认真履行监理合同中的责、权、利，严格约束自己的工作行为，以公平、公正的职业道德开展日常监理业务。遵守监理人员工作守则，以良好的执业道德、优良的业务水平作好各项监理工作，确保交给业主、建设单位一个满意的、优良的工程。 1.各施工单位要严格执行设计图纸和设计文件的要求，按监理组及监理工程师交底的监理程序进行施工。严格按施工工艺的操作规程和质量保证控制程序进行施工，保证安全、质量和进度。这是保证监理工作正常开展的前题条件。 2.土方、土建、工艺安装现场交叉作业，要求各施工单位配合监理，加强沟通和协调，保证施工质量、安全操作。 3.全体监理人员要严格遵守监理人员工作守则，要协调好施工的监理程序及相关施工单位同步进行作业，避免相互影响。 4.施工单位要积极配合建设单位，采取措施，加强内部协调，加快前期准备的进度，确保按期开工。 5.监理程序： （1）采用《天津市建设工程监理规程》（DB29-131-2005 J10529-2005 ） 中的A、B、C类表格及补充表格报验施工资料。 （2）施工单位在开工前应上报开工报告、施工组织设计或方案（附质量保证措施、质量管理组织机构、施工现场平面布置）、测量放线定位成果表、施工进度计划、原材料出厂证明及试验报告、施工管理人员及特殊工种人员资格证、上岗证复印件、进场设备及计量器具的说明书、检定证书、施工单位的营业执照、施工许可证、油田入网证、安全证的复印件，所有报验、报审、报批材料均需填报A类报验/报审表。具备条件方可开工。施工过程中按监理交底的监理实施细则及时作好工序报验和质量控制。 6.监理要求： （1）现场各方，均要依据国家有关工程建设、工程监理的政策法规开展项目管理。施工人员要从“服从设计、尊重监理、服务业主”思想开展施工管理工作。开工前，要求施工单位调试保养好进场的机械设备，确保开工顺利进行。 （2）施工单位根据平面位置，确定施工范围、临地用电和用水等，在平面图中标明位置、简要说明，并