阳塔煤矿上半年工作总结报告.docVIP

PAGE 1 阳塔煤矿2011年上半年工作总结 集团公司： 今年以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“安全整治”活动。强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿实现了安全生产双丰收。现将阳塔煤矿2011年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下： 　　一、2011年上半年工作情况 　　今年以来，我们阳塔煤矿认真贯彻落实集团公司2011年度工作会议精神，精心组织生产，不断推进管理创新和技术创新，大搞安全质量标准化建设，努力打造本质安全型矿井，企业安全、生产、经营呈现出了良好的成绩，各项工作取得了新突破。 　　(一)、上半年主要经营指标完成情况： 　　1、生产销售煤炭81.6万吨，完成计划的94.9%，实现净利润1.05亿元。掘进完成2258米。 基建工程 洗煤厂：原煤缓冲仓主体滑模施工已完成；筛分车间主体框架已完工；主厂房基础完工，正开始钢结构和设备安装；浓缩车间事故池已全部完工，正在进行浓缩池施工；矸石仓桩基、垫层完成；电控楼共2层，已完成1层。 2#职工宿舍楼基础部分基本完工。 6—1中煤层开拓：完成总进尺1350米，其中开拓巷道350米。 　　（二）、 上半年工作情况 　　今年以来，我们按照集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐。 　　1、狠抓事故预防，确保安全生产 　　今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。 　　一是制定下发了安全生产责任制度，安全生产目标管理制度，安全检查制度，事故隐患排查制度，安全教育培训制度，矿领导和管理人员下井带班制度，矿井主要灾害预防管理制度，煤矿事故应急救援制度，安全奖罚制度，入井检身与出井人员清点制度，安全操作规程管理制度，安全生产现场管理制度，安全质量标准化管理制度，有效地遏制了各种事故的发生。 二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。 三是坚持每周召开两次安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。 　　四是加大安全监督检查力度。制定了下井检查内容实施细则，坚持班班检查的制度，对井下各头面、系统进行全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员进行经济处罚及通报。 　　五是加强职工安全教育培训。在每个区队会议室安装了电视，播放安全教育视频课件，包括安全知识，事故案例，以及专业技术知识等，为搞好职工安全教育培训创造了条件。同时，各区队每班班前会由一名矿领导和一名矿管理人员为职工上安全课，传授安全知识，增强职工安全意识，教育引导职工遵章守纪，规范操作，为安全生产打下了坚实的基础。 　　2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。 　　由矿领导带头从加强干部职工学习质量标准化知识入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识，在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查，每月组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格进行整改。 　　3、疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展 　　今年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量。 加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量 　　为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶。 5、企业文化建设长足发展 按照力求简约的原则，不断改变矿容矿貌，改善职工生活条件。在副井及辅