省建委2013年秋行政管理向利.docVIP

PAGE PAGE 1 毕 业 论 文 论文题目：谈绩效工资在企业管理中的影响 学生姓名： 学生学号： 所学专业：行政管理 办学单位： 写作日期： 目 录 ? 一、绩效工资的意涵及特征??????????????????? 3 二、绩效工资的影响因素????????????????? 3 三、绩效工资的优缺点????????????????????????? 4 （一）优点??????????????????????????????? 4 （二）缺点??????????????????????????????? ?4 四、企业决策层在建立绩效管理系统的内容?????? 5 五、企业在利用绩效工资中的意义??????????? 6 六、结论???????????????????????????????? 7 谈绩效工资在企业管理中的影响 【摘要】一提绩效工资，大家好像都把他当成了奖金，或者当成是企业的专利， 其实不然。而在网络上一输入“绩效工资”出现最多的则是事业单位将要或者已经实行了绩效工资。这就反映了一种现象：绩效工资所给企业或者单位带来了具体而又实际的利益，当然这里说的利益不止是金钱上的，还包括了企业未来的战略方向，单位的稳定发展等。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战，这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略执行的有效实施，其中“以人为本”为核心的用人激励机制-绩效工资，作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效，在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。 绩效工资的意涵?及特征 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。?绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。 绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。? 它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。? 绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。 二、绩效工资的影响因素 1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不能拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰的、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。 2、在绩效合理的前提下，我们主张“绩效工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至是150%，那时候员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。 3、整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人有，有人写没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只有努力了，绩效提升了，公司都会知道并且奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。 4、在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。 三、绩效工资的优缺点? （一）、绩效工资对企业的优点? ? ?1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。?? ? ?2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。?? ?? 3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。???? 4.当不景气的时候，虽然没有奖