董事长在某煤业公司安委会第一次扩大会议上的讲话.docxVIP

董事长在XX年煤业公司安委会第一次扩大会议上的讲话 　　　　同志们：　　今天，我们召开会议，主要是贯彻落实集团公司安委会精神，同时结合我矿实际，对一季度的工作进行部署。刚才，翟矿长对安全工作进行了总结安排，讲的非常全、非常细，特别是一季度的20项工作重点，内容具体，实实在在，希望各单位要对照翟矿长的讲话，对各自承担的任务进行细化分解，创造性地抓好落实。同时，我也与部分单位签订了《安全目标责任书》，这是一种承诺，更是一份责任，各单位一定要做到讲求诚信、有诺必践，确保安全生产万无一失。下面，我主要讲以下内容：　　一、简要回顾我矿XX年安全生产情况　　首先，我汇报一下XX年各项指标的完成情况：　　——生产原煤605万吨，完成集团公司考核指标的101%。　　——外运商品煤555.2万吨，完成集团公司考核指标的100%，回收率92.27%。　　——完成掘进进尺32390米，完成集团公司考核指标的101%。　　——完成抽采进尺69万米，完成集团公司考核指标的100%。　　——完成抽采量3277万方，完成集团公司考核指标的131%。　　——实现收入37亿元，完成集团公司考核指标的100%。　　——实现利润7.2亿元，完成集团公司考核指标的100%。　　总体来说，除安全指标由于事故影响未完成外，其它各项指标均按计划完成，矿井安全、生产、经营等各项工作正朝着一个非常好的势头良性发展。但我矿的成本居高不下，工效仍然相对较低。回顾一年的工作，我们在赵庄这种特殊地质条件、高成本产出、衔接持续处于“紧平衡”状态下，特别是在XX年二季度以来“安全困境和衔接紧张”的双重压力下，大家能够一举扭转安全生产被动局面，较好地完成各项任务，这是全体员工共同努力的结果，充分证明工作是能干好的，安全也是能做到有保障的。成绩来之不易，必须倍加珍惜。在看到成绩的同时，我们绝不能骄傲，更不能懈怠，必须时刻牢记李小鹏代省长提出的“三个绝不能过高估计”，切实静下心来对我矿XX年的安全工作情况进行深刻反思，回头看，看成绩，找不足。刚才，翟矿长通报了去年的事故、“三违”和隐患情况，其中事故共1859起，同比增加20%，查处“三违”6348起，排查隐患61000余条，同比均有所上升。我们经常讲：隐患加违章就是事故，大家可以算一算，这么多的隐患、违章，不出事故是偶然的，出事故是必然的。大家再反思一下，如今全国上下安全形势越来越严、安全考核力度越来越大、安全标准越来越高，为什么在这种情况下我们的事故、违章、隐患一直居高不下？为什么去年后半年能够保持相对较好的安全绩效？我觉得，关键在干部，根子在责任心。只要我们尽到责任、下定决心、强化执行，增强工作的主动性，强力夯实“三基”，各项工作就一定会实现明显好转向稳定好转、根本好转转变，就一定能够开创安全生产的新局面。　　二、当前形势及一季度主要工作　　XX年是“十二五”规划承上启下的重要之年，也是加快赵庄特殊地质条件下安全高效矿井建设的奋进之年。今年，集团公司初步给我矿确定的各项指标是：原煤产量570万吨；商品煤量514万吨；掘进进尺33300米；瓦斯抽采进尺66万米、瓦斯抽采量3300万立方米；原煤百万吨死亡率为零；经营指标目前还没有定，但根据集团公司最近几次会议精神，包括武董事长现场调研时的讲话精神，要求各单位“跳起来摘挑子”，收入和利润指标肯定会高。　　深入分析今年的形势，安全、生产、经营的压力仍然非常大，任务仍然非常重。首先，从全年生产衔接看，虽然我们一共安排了1306、5302、5303、5307四个工作面，来保证全年产量，但1306工作面瓦斯大、开采难度大，五盘区构造多、掘进受限，综采工作面接替非常紧张。尤其是3月底5307工作面若不能正常接替5302工作面，7月初5303工作面若不能正常接替5307工作面，将会出现1306工作面单面生产的被动局面，产量和外运将无法保证。同时，从今后的衔接看，若不抓紧风井落地、投运，不抓紧盘区开拓和大巷延伸，不抓紧在底抽巷、高抽巷、开采保护层进行瓦斯治理上见到成效，衔接将会更为紧张。大家一定要清楚，如果衔接失调，就不会有正规循环作业，就不能保证安全生产，生产任务就没有保障，更不可能有发展，其它一切都是空谈。正如习总书记讲到：“空谈误国、实干兴邦”，无论做什么事情，都必须脚踏实地，扎扎实实，否则就是海市蜃楼、空中楼阁。其次，从市场行情看，今年的煤炭市场仍然不容乐观，尤其是5月份以后还会面临很大困难，将会出现有煤无车，并且这种矛盾将会日益凸显，所以，一定要树立超前意识，牢牢抓住一季度，能多出就多出，能多运就多运，运出去的才算出出来的，抓住市场，赢得主动，为完成全年生产外运任务提供保障。另外就一季度工作而言。在安全上，一是从中央到地方对安全管理的要求更高、力度更大、措施更严。