甘肃光达置业有限公司发展战略.docVIP

甘肃光达置业有限公司发展战略 二、甘肃光达置业有限公司发展现状及问题分析 (一)我国中小房地产企业的发展趋势 、努力实现制度化 没有规矩怎成方圆，加强企业内外制度的建设是所有房地产企业下一步的重 点，与国际接轨则加速了这一进程。改革以来，我们在制度建设、市场规范等方 方面面都取得了长足进步，然而如果套用国际游戏规则的要求则又在各方面都存 在着不规范。一言以蔽之，中国房地产业的各方面仍然显得“杂乱无章”，很多 不合理制度如土地征用制度，成品房定价制度等。未来中国房地产企业将按照现 代企业制度的基本原则，使房地产企业内部管理制度、奖惩制度、人资制度、财 务制度等的规范化，企业的内部运行和组织以及企业的外部环境和房地产行业管 理都将进一步向规范化，制度化方向发展。 我国近年来房地产业蓬勃发展，但目前来说整个房地产市场大多还是以价格 为竞争。个人觉得房地产企业只有坚持以市场为导向，提供差异化的产品，提供 更高品质的产品和更优质的服务，不断满足客户的需求，才能保证项目的成功。 因此，房地产开发项目的前期调研产品定工作显得尤为重要。 我国的房地产市场现在可谓竞争惨烈，市场也被逐渐细分，各类产品层出不 穷，各具特点和特色，满足市场上各种购房者的不同消费需求。目前，作为房地 产企业，应从自己企业自身的现状出发，精准的对市场深入分析和准确判断，选 择合适的细分市场进入，做到有特色，即为特定的消费群