基于业务价值链的HR数据分析-伊犁中小企业公共服务平台.PPT

举例：去年人工成本率是10%， 今年人员增加了而公司业务性质没大的变化，公司想把人工成本率控制在9%； 经公司测算今年人工成本率为8%  人工成本率＝薪酬总额/销售总额＝常数 均值13% 现剩余1%加给谁？  6、OA+eHR（从粗放到集约） 　－平衡制度与效率 　－员工职业素养形成 　－授分权，解放老板 　 COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家) SSC(Shared Service Centre共享服务中心) BP(Business Parterner 人力资源业务合作伙伴） 7、HRBP（知已知彼－大公司的套路） 　 二、老板的困惑－不给力的HR部门 1、不会招聘是HR第一个硬伤 2、不懂业务与财务是HR第二个硬伤 二、老板的困惑－不给力的HR部门 1、不精绩效与薪酬设计是HR第三个硬伤 2、不善资源整合是HR第四个硬伤 目录页 大数据时代的HR 1、　HR与时俱进－大数据时代数据挖掘分析 　　　　　 　　　大数据与云计算对HR的影响 　　　　　 1 2 HR与企业文化关系 3 1、大数据之父－英国的维克托 2、大数据与云计算对HR的影响 任意140个字 关注 关键词 你想看谁的140个字？ 粉丝 转发 话题 看看最近都在讨论什么 易读 时效 随意 艾文·威廉姆斯 马克·扎克伯格 2、大数据与云计算对HR的影响 微信与微博有何区别？ 除了微信与微博，移动互联网入口还有哪些？ 1）6度空间理论最佳实践者－未来HR招聘趋势 基于大数据平台的社交网络对HR启示 2）人的归属需要－HR的“圈子理论”、“非正式组织” 3）90后员工管理问题－HR“90后”方式沟通 4）猎头公司洗牌，走人才高端路线 3、HR与企业文化 目录页 HR数据解读 1、基于业务价值链的HR数据分析 　　　－阿里巴巴业务部门运用HR数据提升绩效 2、 基于HR功能模块的数据解读 1 2 　　　－Google公司人力资源分析小组的 　　　　“Oxygen”计划 1、基于业务价值链的HR数据分析 －阿里巴巴业务部门运用HR数据提升绩效 　　边际利润＝？ 从业务价值链分析可得到的HR数据： 人工成本率、人均销售、人力资本ROI  　　销售收入－变动成本 40.8亿美元  1.4万  5.36亿美元  2012年阿里巴巴财年数据（按国际通用会计准则） 2011年 2012年 对利润贡献度 每1%，利润提升 员工满意度 90% 95% 1.34% 2.68% 人工成本率　 6.12% 5.74% 2.54‰ 6.68‰ 人力资本ROI　 2.32 2.98 核心员工离职率 1.73% 0.81% 1.08% 工作出错率下降21% 2、基于HR功能模块的数据解读　－Google公司人力资源分析小组的“Oxygen”计划 Google公司HR量化后效果　 HR提升项目反映在利润表上：增加收入：8.23亿美元（其中预算节省1.4 　　　　　亿美元；支出减少：1.3亿美元）研发资本性支出减少：1.25亿美元人均效率提升：34.87% 人均创利提高：28.45% 　 目录页 老板对HR部门的期望 1、预防由HR引发的经营风险 　　　 设　设计体能匹配的HR系统 1 2 3 加强核心人才梯队建设 4 提供完整的HR数据分析报告 1、解放老板：业务战略、资本战略、人才战略 定名、定利、定未来 通过绩效体系和分配体系提高人效 根据企业的规模、发展阶段、行业特点、盈利状况建立体能匹配的人力资源系统 建立核心人才的梯队建设 用数据说话 2、解放人力资源部门 投入多少钱请人力资源经理？ 怎样设置人力资源部门、编制？ 经验：100人以上的设立专门的HR部门，从综合管理部分离，设经理1名、专员1名 分清HR是事务型、专业型还是创新型，价码不一 业务出身的HR最好 不招比自己规模小的HR，外企不招 注意HR的投入产出比 2、解放人力资源部门 如何构建人力资源制度、体系？ 如何对人力资源部门进行考核？ 先熟悉业务，先生存后发展，先易后难 从员工守则、招聘、培训入手；然后是绩效、薪酬 5、HR如何帮助员工合理避税 旧 新 级数 全月应纳税所得额 税率 速算扣除数 级数 全月应纳税所得额 税率 速算扣除数 1 ≦500 5% 0 1 ≦1500 3% 0 2 500－2000 10% 25 2 1500－4500 10% 105 3 2000－5000 15% 125 4 5000－2万 20% 37