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3、软件项目估算与
进度管理
本章介绍的内容
n 项目范围的管理
n 软件项目估算
¤ 代码行
¤ 功能点
¤ PERT规模估计
n 软件项目成本估算
¤ 成本估算方法
¤ 成本估算模型
¤ COCOMO模型
¤ Putnam模型
¤ 成本估算步骤
¤ 成本模型的评价
n 软件项目进度管理
¤ 制定项目计划
¤ 分阶段交付
¤ 进度安排
项目管理的9个基本内容
整体管理 范围管理 时间管理
开发项目章程 范围计划 活动定义
项目初步项目范围说明 范围定义 活动排序
开发项目计划 创建WBS 活动资源估计
指挥管理项目的执行 范围验证 活动历时估算
项目工作监控 范围变更控制 进度计划
整体变更控制 进度控制
项目结束
成本管理 质量管理 人力资源管理
成本估算 质量计划 人力计划
成本预算 执行质量保证 成员获得
成本控制 执行质量控制 团队建设
管理团队
沟通管理 风险管理 采购管理
沟通计划 风险计划 采购和获得
信息发布 风险识别 合同计划
绩效报告 定型风险管理 要求卖家响应
干系人管理 定量风险管理 挑选卖家
风险相应计划 合同管理
风险监控 合同收尾
1 项目范围的管理
n 范围管理：是为了集中注意力于项目，满足利益相关者的
期望，需要对项目范围进行管理，使得整个项目范围既无
溢出，也无缩水。
n 关注点
¤合同范围
¤交付成果（产品定义是什么？）
n 范围核实：是指利益相关者对 目范围的正式接受，包括项目最终产
品和评估程序，以及这些产品的满意程度和评估的正确性。
¤ 需要审查交付物和工作产品，确保正确圆满的完成
¤ 区别范围核实与质量控制
n 范围核实：关心工作成果的接受
n 质量控制：关心工作成果的正确
1.1 工作分解结构（
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