集团某领导干部会议发言稿：当好改革试验田 焕发企业新活力.docxVIP

集团XX年领导干部会议发言稿：当好改革试验田 焕发企业新活力 　　集团XX年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业新活力　　近年来，xx石化按照集团公司深化改革的总体部署，抓住作为扩大经营自主权和矿区服务业务改革试点单位的契机，坚持把深化改革作为应对困难、解决问题的根本，实现了“外部松绑”与“内部驱动”的良性互动，创效能力和盈利水平逐年提升，老企业焕发出了新活力。XX年一举实现扭亏为盈，炼化主业盈利成绩显著，XX年上半年盈利业绩再创历史最好水平。　　抓思路，明确改革方向　　要使企业改革见到成效，首先要明确营造什么样的氛围，铺设什么样的路径，实现什么样的目标。　　凝聚改革共识。通过层层讲形势、说危机、亮家底，增强全员危机感和责任感；通过“重塑中国石油良好形象”大讨论等载体，充分凝聚以改革谋生存、求发展的共识，打牢了深化改革的思想根基。　　找准改革发力点。改革的目的在于解决问题。XX年8月，xx石化开展了为期两个月的调查和研讨，查摆出产业结构不合理、企业负担重等五个方面问题。　　厘清改革思路。立足于吉化可持续盈利和稳健发展、发挥好炼化企业创效主力军作用，把“市场化运行、精细化管理、差别化分配、内涵式发展”作为主攻方向，把顶层设计和基层实践有机结合，通过转变生产经营机制提升市场化运行水平；转变用工分配模式，提高队伍执行力和创造力；转变企业发展方式，加快炼化主业转型升级。