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基于时间因素竞争与丰田生产方式解析 　　摘要：在激烈的竞争环境中，丰田公司始终保持着高绩效和制造领域的领先地位，它运用独特的丰田生产方式作为其战略性武器，对市场的需求迅速做出反映。文章结合丰田生产方式的特点，分别从基于时间因素的新产品开发、制造、筹供、配送与销售等领域的竞争优势来源入手，探讨了丰田生产方式是如何获取基于时间因素的竞争优势的，同时分析了丰田生产方式背后的逻辑。 　　关键词：基于时间因素的竞争；丰田生产方式；竞争优势 　　 　　一、 高成长、高绩效的丰田汽车公司 　　 　　在市场竞争日益激烈，并且充满着高度不确定性的今天，一些制造企业仍能在相当长时间内在其行业中保持领先地位，生产出能满足不同消费者需求的产品。其中一个最好的例子就是丰田汽车公司。丰田汽车以其品质好、灵活多变、生产效率高而闻名于世，自20世纪40年代公开测度盈利状况以来，丰田汽车公司还从未有过经营失败的记录，这是其他制造类企业都难以望其项背的。 　　丰田生产方式是19世纪80年代石油危机爆发后，才逐渐引起人们重视的。90年代以来，商业环境面临更多的挑战，诸如疲软的日本经济，老化的劳动力结构，加之西方汽车制造商的穷追猛赶等，丰田公司却依然是日本最盈利的大公司之一。特别是当丰田处于竞争上的弱势或经营出现瓶颈时，它总是能迅速找到问题所在，解决问题并获得自身能力的突破。丰田的产品发展流程是全世界最快速的，新客车与卡车的设计耗时不到12个月，而其他竞争者通常得花上2年~3年。因此，丰田生产方式引起学术界和企业界的广泛兴趣，学者们重新审视了传统的福特式大规模生产方式的诸多弊端，许多制造类企业也转而争相效仿丰田生产方式。准时生产（Just―in―time）、持续改进（Kaizen）、“一个流”（One―piece flow）、自动化（Jidoka）、生产均衡化（Heijunka）等生产技巧，加之持续改进的企业文化理念，共同孕育了丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）。 　　 　　二、 作为战略性武器的丰田生产方式与基于时间因素的竞争（Time―Based Competition，TBC） 　　 　　时间是世界上最稀缺的资源，企业赢得了时间也就赢得了最具有竞争力的战略资源。比尔?盖茨在其1999年所著的《未来时速》一书中指出：“在未来的10年中，企业的变化会超过它在过去50年的总变化。如果说20世纪80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代”。丰田以其独特的生产方式作为战略性武器，通过利用“准时化生产”、看板、“一个流”小组、自动化、“生产均衡化”等管理思想和工具，在研发、生产、筹供、配送与销售等环节提高速度，获得基于时间的竞争优势。 　　大野耐一的信徒张富士夫对丰田生产方式进行总结，并在此基础上提出了“丰田生产方式架构屋”。概括来说，丰田生产方式的基本思想是通过杜绝浪费以达到低成本、高品质的目的。杜绝浪费就是消除一切不创造价值的活动，例如减少流程间搬运时间、等待时间以及由库存所造成的成本增加和反应速度降低等。而贯穿丰田生产方式的两大支柱就是准时化生产（Just―In－Time，JIT）和自动化。准时化代表了快速、高效，自动化强调少的次品与减少返工时间浪费。此外，丰田生产方式鼓励员工参与到对流程的持续改进中，使员工具有紧迫感和使命感，同时也提高企业的生产效率。由此可见，这些为丰田带来巨大成功的管理方法与理念无不体现了“速度”二字。这一个“基本思想”、“两大支柱”和一个“核心”共同构成了丰田生产方式。 　　 　　图1基于时间因素的竞争优势的分析框架 　　日本东京大学的藤本隆宏在对丰田进行了长期的观察研究所著的《The evolution of a manufacturing system at Toyota》（1999）一书中，对丰田生产模式的演进作了详尽的分析，他认为丰田生产方式是一个长期进化的过程。James Womack和Daniel Jones在1996年所著的《精益思维》一书中介绍了精益思维的5个基本原则，强调了精益生产是一个持续改进的过程。毛蕴诗，耿薇（2006）通过探讨了基于时间因素的竞争优势的内涵和本质，围绕企业经营活动的各个环节，构建了一个基于时间因素竞争优势的分析框架（见图1），总结出了获取基于时间因素的竞争优势的四大来源：基于时间因素的新产品开发优势、基于时间因素的生产制造优势、基于时间因素的筹供优势、基于时间因素的配送与销售优势。下面结合丰田生产方式的几个环节分析其基于时间因素的竞争优势来源。 　　1．基于时间因素的新产品开发优势（Time―Based RD）。基于时间因素的新产品开发优势是指调查并掌握市场上消费者的最新需求，及