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PAGE PAGE 7 高佐煤矿安全生产“双基”建设考评标准及责任分工 年　　月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　得分： 表1 序号 “双基”建设 内　容 考核要求 考核办法 评分标准 落实单位 负责人 督办人 一 煤矿成立安全生产“双基”建设领导小组，下设办公室，具体负责组织、协调“双基”建设工作。 1、有“双基”建设领导小组，主要负责人任组长，下设办公室，分工明确、责任落实。 查文件查制度 无领导小组扣2分；无办公室扣2分；无明确责任分工扣0.5分。 双基 2、领导小组每季至少召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作。 查记录 少开一次会议扣1分。 双基 3、依据本标准制定“双基”建设实施办法，每月对“双基”建设活动情况进行自检。 查文件和自检材料 无实施办法扣1分；实施办法不具体扣0.5分；少自检一次扣0.5分。 双基 4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习，考察报告规范。 查考察报告 每少一次扣1分。 双基 5、勇于创新，积极探索煤矿安全生产“双基”建设新经验、好做法。 查文件和领导讲话材料、查现场 当年度有公司或市级以上管理部门认可推广的“双基”建设管理创新新成果每项加3分，每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分。 双基 二 矿长是安全生产的第一责任者，建立以矿长为主的安全管理指挥体系，定期由矿长主持召开安全办公会议，研究部署安全生产工作，其它领导按职责分工承担相应责任。对安全生产科室、区队建立年度安全绩效考核制度，班组建设要符合《安全生产法》要求，建立完善班组长选拔使用管理办法。 1、建立健全安全管理网络，职责分工明确。 查安全管理网络图和职责分工文件 网络少一个环节扣0.5分；与实际不符扣0.5分；分工不明确扣0.5分。 双基 2、按规定召开安全办公会议，及时研究部署安全工作 查会议纪要和相关记录 无会议纪要一次扣0.5分；文件、会议不落实每件次扣1分。 安全 对上级关于安全生产会议、文件必须及时贯彻落实。 调度 3、煤矿安全生产管理机构健全，人员配备满足安全生产需要。 查机构人员配备文件和资格证书。 每缺一项扣1分。 安全 管理人员取得相应的资格证书。 职教 4、严格执行矿领导下井带班制度，并建立下井档案。党政正职、分管安全生产的矿领导和其他干部下井次数达到规定标准。 查文件规定、下井档案和记录 发现一次矿领导未下井带班扣0.5分；其他人员下井每少 一次扣0.2分。无下井规定或带班制度扣1分。 调度 5、矿领导参加调度室值班，协调指挥安全生产，并在调度值班记录上签字，重要场所(需全天有人值守的岗位和场所)矿分管领导要定期(每月不少于3次)上岗检查并签字，其中夜查活动不少于1次。 查调度值班和检查记录 矿领导不值班或重要场所不检查发现一人次扣0.5分。 调度 高佐煤矿安全生产“双基”建设考评标准及责任分工 表2 序号 “双基”建设 内　容 考核要求 考核办法 评分标准 落实单位 负责人 督办人 二 6、每月至少组织一次全矿安全大检查，并严格执行谁检查谁签字制度，安全隐患整改实现闭合管理。 查矿安全大检查记录 全矿大检查每少一次扣1分，矿领导没带队或无签字一人次扣0.5分，一次隐患整改不闭合扣0.5分。 安全 7、对主要安全生产科室、区队进行季度安全生产绩效考核，考核结果要公示。 查制度和档案记录 无制度或不进行绩效考核扣2分，绩效考核不规范扣1分。 企管 8、建立矿级领导分工包挂重点区队制度。 查矿包挂文件和区队安全活动记录 无明确分工或不到位扣1分，少参加1次区队安全活动扣0.5分。 双基 每月每人至少参加2次所包挂区队安全活动，对区队安全管理提出要求或建议，并在当日区队安全活动记录上签字。 各施工单位 9、制定年度、季度和月度安全工作意见，认真组织贯彻实施，并及时总结。 查相关材料 没有制度扣1分，落实不好扣0.5分，无总结扣0.5分。 安全 三 配备各级技术负责人，建立健全 并落实技术管理责任制。 1、建立健全技术管理网络，配齐总工程师一副总工程师一科室技术负责人一专业技术人员和区队技术人员等，落实技术管理责任。 查文件和网络图。 网络少一个环节扣0.5分；与实际不符扣0.5分；技术科室设置不全扣1分，缺技术人员扣1分，责任不落实扣1分。 技术 2、建立技术档案，配齐办公设施。 查现场、档案 无技术档案扣2分，不全扣1分，办公设施不全扣1分。 技术 3、认真执行各项技术规范、规定，建立设计、规程、措施审批制度，并认真组织实施。 查制度、设计 制度未建立