制造企业物流划与高效物料仓储配送.docVIP

制造企业物流规划与高效物料仓储配送 时间地点：2018年01月26-27日上海价格：￥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程目标】 根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验，掌握物流规划的内容与方法，掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包与风险控制，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。 【课程大纲】 第一部分 如何构建高效的企业物流管理体系 一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题 1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题 2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能 3、如何实施供应商开发与物流控制功能分离，提升采购部门在供应商开发与降低采购成本的商务能力 4、如何创新供应商供货方式（模块化供货、VMI、JI