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PAGE PAGE 8 辽宁对外经贸学院 辽宁对外经贸学院 第十一届学术研讨会 题 目：中小制造企业决策成本法构建研究 学 科：管理学 单 位：会计学院 作者姓名： 二О一五年十一月 中小制造企业决策成本法构建研究 王月 （辽宁对外经贸学院，辽宁，大连，116052） 摘要: 目前中小型制造企业的成本管理水平相当薄弱，其深层次的原因是没有一套符合中小型制造企业的行之有效的成本控制方法。本文将美国管理会计协会最新研究成果决策成本法概念框架体系这一前沿的方法论加以应用研究，将决策成本法概念框架中的原则、概念、步骤等结合中小制造企业进行模型构建，建立一套适合于中小型制造企业的专用解决方案，以提升中小型制造企业竞争力。 关键词:决策成本法；中小制造企业；构建 Application of managerial costing on SM manufacturing enterprise Abstract: The current level of cost management for small and medium manufacturing enterprises is quite weak, the deeper reason is cost control methods do not meet the requirement of the small and medium manufacturing enterprises. Managerial costing conceptual framework is the latest research results of IMA. This paper applied principles, concepts and procedures of the methodology on small and medium manufacturing enterprises. The aim is to establish a cost control method ,which will be suitable for small and medium manufacturing enterprises, then to enhance the competitiveness of small and medium manufacturing enterprises. Key words: managerial costing; SM manufacturing enterprise; application 一、引言 作为区域经济发展的重要经济细胞，中小型制造企业的发展对于整个区域经济发展意义重大。中小型制造企业与大型企业相比，成本管理相对薄弱，其成本管控中存在的问题很多，诸如有成本控制意识不强问题，多数企业没有负责成本控制的具体部门或人员；仅重视企业内部的控制，对供应商的控制力度不够；没有形成成本控制体系，没有一套行之有效的成本控制方法；成本控制重点不当，如对设计成本基本没有进行控制，多集中在生产阶段的成本控制上，使设计阶段的成本失控、设计水平不高、裕量大、设计差错所致的修改和追加工作量大，质量成本大；目标成本控制工作或是没有建立，或是建立后目标成本控制方法难以实现，成本目标和利润目标缺乏可行性；对经营风险没有控制机制和方法等。中小企业成本管理薄弱原因种种,究其根本原因是尚没有一套适合中小企业应用的成本管理体系。 本文结合中小制造业企业成本管理的实际情况，将决策成本法的框架体系加以运用，旨在为该类型企业的经济资源耗费提供一种货币化反应，帮助管理者了解组织机构过去、现在、未来的经济活