《清洁生产管理制度》汇编.docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 清洁生产审核工作计划 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 清洁生产培训制度 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 清洁生产资料统计制度 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 清洁生产项目管理制度 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 清洁生产奖罚制度 PAGEREF _Toc \h 10 清洁生产审核工作计划 根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行： 第一阶段：审核准备 工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。 组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。 第二阶段：预审核 工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。 第三阶段：审核 工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实施。 第四阶段：方案的产生和筛选 工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。 第五阶段：方案可行性分析 工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。 第六阶段：方案实施 工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。 第七阶段：持续清洁生产 工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。 附表1：清洁生产审核工作计划表 分类 项目 行动方案 衡量标准 完成 时间 责任部门 责任人 1 审核准备 1.1 成立生产审核小组 成立小组，下发文件 工作小组 1.2 制定审核工作计划 编制计划 工作小组 1.3 宣传、教育、发动 培训率90％以上 工作小组 1.5 中层以上培训 培训率95％以上 工作小组 1.6 工作小组培训 培训率100％ 工作小组 1.7 职工培训 培训率90％以上 各部门 1.8 参观现场 初步了解全厂工艺 各部门 2 预审核 2.1 企业现状调查，评价排污状况 2.2 确定审核重点，制定清洁生产目标 几个备选审核重点，一个审核重点，目标量化 2.3 初步提出并实施无低费方案 参与率95％以上 3 审核 3.1 审核重点现状调查 3.2 实测输入输出物料 3.3 建立物料平衡和水平衡 平衡方案、平衡测试计算、平衡流程图 分类 项目 行动方案 衡量标准 完成 时间 责任部门 责任人 3.4 废物产生的原因和平衡发现问题分析 从生产过程8个方面分析并提出改进方案 3.5 针对审核重点提出并实施无低费方案 参与率100％以上 4 方案的产生与筛选 4.1 全民参与征集清洁生产方案 参与率95％以上 4.2 方案汇总 4.3 方案研制与实施 5 可行性分析 5.1 组织主要部门进行可行性论证 推荐可行方案，不可行方案原因分析 5.2 方案筛选，可行性分析 技术评估，环境评估，经济评估 6 方案实施 6.1 组织方案的实施 无低费方案实施率90％以上，中高费方案实施率50％以上 6.2 评估和汇总已实施的方案的成果 1.无低费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益2.中高费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益3.分析清洁生产对目标影响 7 持续清洁生产 7.1 同行业先进标准对比分析 找到差距，明确方向 7.2 建立和完善清洁生产组织 7.3 建立和完善清洁生产管理制度 7.4 制定持续清洁生产计划 7.5 清洁生产报告编写 清洁生产培训制度 1、目的： 1.1 使员工对清洁生产都有所了解。 1.2 为员工参与清洁生产打下基础。 2、适用范围： XXX 3、执行部门： 生产技术科。 4、新员工的培训 4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。 4.2 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。 4.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。 4.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。 5.班组长的培训 5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。 5.2 日常工作记录情