水利工程-施工月报.docVIP

施 工 月 报 一、工程概况 由我公司承建的上饶市城市供水水源引水工程城西支线项目，位于上饶县皂头镇、旭日片区、信州区三江片区，引水管道总长11.047Km，管道采用沟埋式预应力钢筒混凝土管道（PCCP-E管），桩号0+00-2+851.2、5+905.1-6+164.9、6+918.5-6+988.5、8+098.6-8+175.56该管段采用300厚砼外包（其中0+000-0+148.89砼外包厚400cm），同时管线横穿堤防、公路、铁路、沟渠等建筑时均采用300cm厚砼外包（DN800管道采用250cm砼外包）。桩号2+851.2-3+786.63管道坐于三江堤防洪墙，该段管道底部设120度砼基座。其他桩号管道均为120度原土铺设。 工程主要建筑物：镇墩、阀井、引水管道。工程总造价为元。 二、合约履行情况 1、人员到位情况 项目经理1名，项目总工1名，安全员1名，测量员2名，施工员2名，资料员1名，财务人员1名，现场其他管理人员2名，混凝土班组8人，钢筋班组2人，模板班组2人，管道开挖班组2人，管道安装班组4人，土石方外运人员2人，普工及其他人员4人，合计35人（见CB32附表3）。 2、机械设备情况 本月投入的主要机械设备:挖掘机2台、装载机2台、发电机2台、抽水机1台、载重自卸汽车2辆、电焊机（BX-500）2台、350型砼搅拌机1台、插入式振捣器1台及全站仪1套等，具体到位机械设备详见（B32附表2）。 3、项目组织管理情况 根据施工任务需要和工程特点，本工程将全面推行项目管理法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。 1）项目经理部将以直线职能式的施工管理模式，并实行项目经理负责制，全面认真地履行合同的各条款，负责本工程在实施过程中的施工组织管理与技术管理，做到业主满意。 2）项目管理 为确保总体目标的实现，将通过对目标进行分解，落实项目部各工作部门和施工队及个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。在加强项目管理方面，我部将着重抓好施工技术管理、工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、计划统计管理及工程成本管理，确保对业主的工期、质量、安全、文明和环保等各项承诺。 三、本月工程进度情况： 1、本月天气情况：晴6天，多云11天，雨14天。 2、本月施工完成情况： 1）、完成管道土方开挖及外运约3200m3，镇墩开挖700m3； 2）、完成管道安装150M，镇墩钢管焊接3.2M； 3）、完成34#镇墩混凝土浇筑： 3、影响月进度的主要因素及措施 1）本月阴雨天气较多，持续降雨导致河水上涨，地下水位升高，开挖工作无法展开，严重影响了本月的施工进度。 2）畴口村位置的场地纠纷影响此工作面施工的开展 四、工程施工质量情况 1、质量保证体系运行情况 1）、施工员2名，质检负责人1名，专职质检员1名、试验员1名，测量员2名。 2）、质检制度已健全，并付诸实施。 3）、充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最后由公司质检员终检，填写终检记录，对质量不能达到合格要求的坚决返工。 4）、认真落实工程质量自检、互检及交接检制度。 5）、密切配合现场监理工程师质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 6）、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集整理和保管工作。 2、引水管道开挖严格按照施工图纸采用自上而下的原则进行开挖； 3、测量质量控制：已完成上饶桥段、丰溪桥段的引水管道工程的引水管线走向及高程控制，并随时跟踪管道开挖控制测量。 本月各项施工质量均符合要求，施工质量情况基本良好，基本项目全部符合合格标准，允许偏差项目各项实测点均符合规范要求。 五、工程施工安全、环保情况 1、安全生产保证体系运行情况 认真按“承诺、方针、战略目标”抓健康、安全与环境标准化管理，做好对人员的劳动卫生、环境保护、安全方面法律、法规学习教育。负责组织对参与施工的人员和投入的设备以及施工区域内的环境进行评价。落实作业过程中人员劳保护具、防护设施的上岗到位、设备操作、机具完整性、安全制度、环保措施执行情况并实施监督检查。 针对本项目的实际情况，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全的安全科，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利进行； 2、安全生产有关法律、法规、规章制度执行情况 1）、经理部对各施工队的特殊工种实行统一管理。经过劳动部门培训合格后持征上岗，并经常性的对特殊工种进行再教育活动。 2）、场内机动车辆的安全管理，严格按国家规定安全交通法规进行管理，操作人员经有关部门考核发证持证