山煤集团公司-2013年党委工作会上的讲话.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 发挥政治优势 凝聚发展合力 为打造绿色山煤、幸福山煤、百年山煤提供坚强保证 ——在集团公司2013年党委工作会上的讲话 党委书记、董事长 郭海 （2013年4月） 同志们： 今天上午，我们召开了先进集体劳动模范表彰大会和2013年度经营工作会议。下午，紧接着召开党委工作会暨党风廉政建设大会。这既是我们改进会风的具体体现，更是为了节省大家的时间和精力，全身心地投入到各自工作中去。这次会议的主题是：深入贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕集团“十二五”战略目标和2013年生产经营任务，充分发挥政治优势，凝聚发展合力，为打造“绿色山煤、幸福山煤、百年山煤”提供坚强政治保证！ 第一部分 2012年工作总结 2012年，是集团发展进程中极不平凡的一年。一年来，在集团党委的坚强领导下，各基层党组织围绕中心、服务大局，在把方向、抓党建、带队伍、育风气、创文明和强管理等方面发挥作用，取得了优异的成绩。集团党委被省委组织部授予“全省创先争优先进基层党组织”称号，并荣获首届“中部地区百佳企业文化品牌”称号，集团本部首次荣获山西省“文明和谐单位标兵”称号；山煤国际党委被省国资委党委评为“‘十佳’先进基层党组织”。总结去年的党建工作，主要体现出以下七个方面的鲜明特色： 一、围绕中心抓党建，生产经营工作取得新成就 集团党委紧紧围绕企业中心工作和发展大局，坚持解放思想，凝聚共识，高起点谋划发展，高标准把关定向，进一步明确了企业的前进方向和发展思路。 建立了每月两次的中心组学习制度，不断提升准确研判形势的理论基础；建立了每周两次的党政碰头会制度，进一步强化思想沟通，确立了“双基建设、双本经营”的核心理念和“稳中求进、创新提升”的工作方针，提出了“七个抓大”的煤矿安全生产管理理念，制定了“加快推进一批、重点研究一批、放缓建设一批”的项目建设工作思路，形成了“以煤为基，多元发展”的非煤发展路径，建立了“集团化管控、市场化运作、风险化控制、民主化管理”的销售模式，实施了“能者上、平者让、庸者下”的干部任用新机制和“总额控制与效益挂钩”的薪酬管理体系等一揽子改革创新举措，保证了企业发展的科学性和前瞻性，有力地推动了中心工作，不断取得新的明显成效。2012年，集团煤炭产量创造了1512万吨的历史之最；收入总额创造了1080亿元的历史之最；资产总额创造了620亿元的历史之最；综合排名创造了“2012年中国500强企业”第151位的历史之最，并首次迈入全国产量50强行列。同时在“谋求发展的工作氛围、集团整体的管理状况、非煤产业的发展势头、改革创新的实际效果”上取得了显著成就，党的建设得到有力加强，从而实现了“四最四好一加强”的历史性突破。 二、深入贯彻十八大，思想政治建设得到新提高 为了深入宣传贯彻党的十八大会议精神，我们做了大量扎实而富有成效的工作，并走在了省属国有企业的前列。一是用好载体，大力宣传十八大精神。大会召开当天，组织全系统干部员工收听、收看了党的十八大开幕式实况，并适时组织了党委中心组学习，山西电视台对集团开展学习的情况作了报道；在大会胜利闭幕后，我们广泛运用多种载体，及时传达了十八大会议精神。二是突出重点，深入学习十八大精神。要求广大党员干部职工，以十八大精神为指导，对照岗位职责和工作要求，认真查找自身存在的问题和不足，撰写了心得体会；对全系统210名中层以上干部进行了十八大精神专题培训，特别是通过开展座谈讨论，使学习贯彻十八大精神与山煤发展实际紧密结合，达到了以学促干目标效果，从而形成了上下联动，凝心聚力干工作，全心全意谋发展的良好局面。 三、突出重点抓落实，三支队伍建设取得新进步 我们认真贯彻落实党的组织路线，突出强化干部、人才和党员三个队伍建设，为实现集团持续健康发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。 1、干部队伍建设迈出崭新步伐。一是推进了干部选拨任用机制改革。全面实施民主化推荐、任用、考核、评价，根据工作实际和个人能力调整了一批干部，按规定比例推荐了一批后备干部，建立了干部任用新机制。二是完善了激励约束机制。不断加强责任追究和任务督办力度；大力推行年薪制，使薪酬与业绩挂钩，进一步激发了干部队伍的生机活力和干事创业的动力。 2、人才队伍建设取得明显成效。通过大力实施引才、育才和留才三大战略，为集团引进和储备了一批符合集团发展要求的各类人才。如太行海运公司现任总经理常玉文，到岗三个月，实现了公司的逆势突围。今年前两个月，完成货运量130.79万吨，同比增长24.06%，运费收入3921.29万元，同比增长19.71%，达到了引进一个人带动一个公司的效果。 3、党员队伍建设得到不断强化。一是从源头抓起，坚持发