油水井工况控制图的制作与使用方法iw1lhsq1.pptVIP

实现目的—对工况不合理的井要有所动作 能够对工况不合理区域的井及时进行整改 1、对于暂时不需要上作业整改不合理区的油井（如部分供液不足、潜力区的油井等），能够及时通过调参、调整注采关系等措施进行整改，使其进入合理区。 2、对于需要上作业进行整改的工况不合理的井，通过对生产系统进行优化设计，确保作业实施后能够在合理区中运行。 * （二）开展三个分析，实现油水井全过程管理 针对油水井影响因素多、牵涉面广、控制难度大的特点，以工况为主线，开展三个分析，寻找生产管理过程中的薄弱点。开展事前研究，提高措施的针对性；开展事中评价，强化措施运行力度；开展事后验证，实现措施持续改进。 初步形成了以工况评价→问题分析→措施对策→组织实施→效果跟踪→日常管理→工况评价为主要内容的、闭环式的油水井全过程的管理模式。 * 全过程的闭环式的油水井管理模式 工况评价 问题分析 措施对策 组织实施 效果跟踪 日常管理 实施程序 事前分析 事中评价 事后验证 * （二）开展三个分析，实现油水井全过程管理 针对不同区域油井的特点，结合油藏的特殊性，制定有针对性的对策措施，提高措施成功率、有效率。 工况控制图主要是通过反映油井的供排协调关系，来判断油井工况是否合理以及存在什么样的问题。结合其它的一些资料进行分析，确定油井存在的具体问题。所以说，工况图主要是用来发现问题的。