申江路绿化工程-施工组织设计.docVIP

PAGE 制造业二期道路绿化工程 （申江路绿化工程） 施 工 组 织 设 计 施工单位：吴江春晖绿化工程有限公司 编制日期：2011年2月18日 目 录 工程概述 管理目标 施工准备工作 工程施工组织部署及施工现场总体布置 施工方案和主要技术措施 施工准备（苗木、支撑、绑扎物、浇水材料等） 施工步骤和主要施工方法 绿化工程质量保证措施 安全保证体系 养护管理 第一章、工程概况 制造业二期道路绿化工程（申江路绿化工程）由江苏省太仓港港口开发建设投资公司投资，施工工期90日历天，计划开竣工日期为2011年2月18日至2011年4月30日，程质量目标为合格（绿化成活率为100%） 该工程施工内容为通港路以北1000m道路绿化，目前该工程已基本具备施工条件。 第二章、管理目标 质量管理目标：合格等级并养护二年。竣工验收时绿化成活率达到100%。 工期管理目标：70日历天。 安全目标 ：保证不发生安全事故。 文明施工目标：按施工现场标准化管理的规定组织现场安全、文明施工，达到市级文明工地要求。 施工期间和竣工时的有关资料及时正确记录、编制，报送建设单位。 第三章、施工准备工作 （一）施工准备 1、组织准备 成立太仓港港口开发区申江路绿化工程项目部，实行项目法施工，负责对该工程实行全面管理。项目管理部下设管理机构，负责施工管理工作。现场施工操作管理，实行工长负责制，下设作业班组长，直接负责各分项工程的作业管理。 2、技术准备 （1）签订施工合同办齐有关开工手续，领取施工许可证。 （2）组织现场施工员熟悉图纸和有关技术要求，理解设计意图，认真做好图纸会审工作。 （3）认真研究地下管线情况，做好施工时保护和避让。 （4）制定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。 3、施工期间浇灌用水准备 施工灌溉用水因地制宜，采用当地河塘水及水车配合浇灌，保证苗木成活率。 （二）针对性施工方案及苗木采购 1、施工方案的拟定： （1）工程施工顺序 主要施工顺序：清理杂物→场地平整→放样→清除垃圾→开种植穴→垫施基肥→栽植苗木→浇水→支撑防护→整形修剪→整个绿化场地松土→建植草坪→工完场清→养护管理→竣工 （2）工期及进度安排：见工程进度计划表 表一：进度计划表 序号 施工 部分 2011年2月-2011年4月 18-2 3号 24-1 号 2-7号 8-13号 14-1 9号 20-2 5号 26-3 1号 1-6号 7-12号 13-1 8号 19-2 4号 25-3 0号 1-6号 7-12 号 13-3 0号 1 场地平整 2 测量放样 3 乔木种植 4 花灌木种植 5 色块及地被种植 6 草坪铺设 7 种植期养护 8 竣工验收 2、苗木采购准备 工程从建设时间上看，各地工程纷纷上马，苗木需求量猛增。因此，在苗木供应上存在一定难度。因此，我公司特地安排两位苗木经理分别前往萧山等地苗源基地进行询价、采购，做到提前准备苗源，及时组织进场。 第四章、工程施工组织部署及施工现场的总体布置 （一）施工管理机构组织设置、管理职能分工 一、组织结构 为确保工作顺利进行，施工现场成立工程项目经理部，组建强有力的领导班子,按项目法组织施工，负责现场施工生产、安全质量、工程进度、现场文明等全面工作。 项目部下设项目经理1名，绿化工程师1名，质量管理员3名，材料管理员2员，安全管理员1员，计划统计员1名，财务管理员1名、施工管理员2名。 二、管理人员职责 项目经理 （1）项目经理向公司总部负责，为实施该园林绿化工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。同时对工程项目施工进行有效控制，并执行有关规范和标准的规定，积极推广应用新技术，努力提高经济效益。 （3）组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。 （二）绿化工程师 （1）按照设计图纸和工程进度计划要求，精心组织施工，制定施工项目技术管理制度，负责向现场施工人员进行技术交底。组织有关人员熟悉图纸，制订分项工程和单位工程施工方案。 （2）负责本工程的各相关专业的施工技术管理及质量管理工作，负责各相关专业图纸会审和工程技术核定单签发。检查各相关专业施工技术资料，参加各相关专业工程各阶段的验收 （三）材料管理员 按设计中的有关内容采购各类工程所需材料及物资并进行计量。检查材料品种、规格是否符合设计要求，验收有关单据，如不符合要求的坚决退回，把好堵住不合格材料进场的第