企业集团购并投资跟公司分立.pptVIP

第八章 企业集团购并投资与公司分立 本章有二节讨论11个问题，并有计算题。 第一节 购并投资政策与管理策略 收购与兼并是一项高风险型的战略性投资事宜，面对这一重大的战略性的投资事宜，企业集团总部必须将力量集中于其中具有战略影响的环节或方面。站在总部决策角度，在整个购并过程中，最关键的包括五个方面：购并目标的规划、目标公司的搜寻与抉择、购并资金的融通、购并后的一体化整合、购并的陷阱防范。下面就这五个方面的内容分别进行讨论。 一、购并目标及其规划 （一）购并目标 不同类型的企业集团，购并的目的是不尽相同的： 资本型企业集团，购并目标公司的目的是，收购后经过必要的包装，用以出售，获取更大的资本收益。 产业型企业集团，购并目标公司的着眼点，是为了收购后与企业集团原有的资源进行“整合”——谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。 能否达到上述的购并目标，是关系到整个企业集团未来的发展产生着决定性的意义。 购并目标分为两种：一是长远性的战略目标；二是期间性的策略目标。 1、长远性的战略目标 购并的目标必须从企业集团长远的利益出发，遵循集团战略发展结构的目标轨迹及基本原则。集团总部必须依托战略发